們頓時精神振奮。當史蒂夫宣佈這臺電腦的價格只有499—599美元時，觀眾的掌聲頓時淹沒了整個會場。“這是我們公司生產的最便宜的，也是能讓你們負擔得起的電腦。”這又是對微軟英特爾世界一個強有力的衝擊。

蘋果公司把商業伺服器、網路儲存系統與價格便宜的普及型電腦產品結合在一起，對微軟公司頗顯匱乏的產品生產線構成了很大的挑戰。同時，蘋果公司的線上服務系統憑藉提供給使用者賞心悅目的體驗也對微軟公司的服務系統挑戰不小。在消費領域，iPod播放器已經佔穩了市場，蘋果產品成了“一流產品之王”。（在最近排出的5種一流產品商標中，蘋果商標排在最前列。有意思的是，迪士尼商標卻“名落孫山”，而皮克斯商標排名第5　。）蘋果公司的新型麥金託什機微型電腦也一定會獲得巨大成功。但這是一個臺式商業電腦盛行的時代，蘋果公司能與這種銷售量巨大的臺式商業電腦展開競爭嗎？

當史蒂夫重返蘋果公司後，他馬上關閉了他的前任執行長批准的基於舊式麥金託什機的電腦生產線。他宣稱，其他電腦公司憑藉產品的低價格佔領了蘋果公司的電腦銷售市場，蘋果公司的產品從來沒有佔領微軟公司和IBM公司的電腦市場。現在，史蒂夫要邁出更大的的步伐了，他要藉助電腦元件價格下降的趨勢，還要藉助與其他生產廠家簽訂iPod播放器生產線協議的經驗。看來，在史蒂夫的帶領下，蘋果公司要在個人電腦領域裡大展雄風了。

史蒂夫已經聚集了所有的力量，要知道，比爾·蓋茨可是一個有力的競爭對手。這一定是一場扣人心絃的“戰鬥”。領導人物能夠戰勝盲目的“模仿者”嗎？

史蒂夫還沒有展示完所有的產品，現在該到了展示iTunes和iPod的時候了。

“在上一年的最後一個季度，我很高興地告訴大家，我們已經銷售出去了450萬合iPod播放器。我們iPod播放器銷售量每年仍遞增50％。到此為止，我們銷售的iPod播放器的數量達到了l　000多萬臺，僅2004年一年銷售量就有800萬臺。是我們引領了整個數字化音樂時代的潮流。

“感謝你們對我們產品的支援。”這是史蒂夫從心底深處發出的感謝之聲，也是直接面對他的觀眾發出的。史蒂夫也好像意識到了，他成功的關鍵因素是他的顧客對他們產品的青睞。這就是新時代的史蒂夫·喬布斯。

面對觀眾，史蒂夫又描述了“iPod播放器王國”的400多種非主打產品的生產銷售情況，他還說世界上一些知名品牌的汽車都裝配了iPod。”即使在阿爾法一羅米歐（Alfa　Romeo）和法拉利上也有我們的產品。”他說。但史蒂夫還是沒有說完。他告訴觀眾，摩托羅拉公司已經與蘋果公司簽訂了《摩托羅拉…　iTunes協議》，按照協議，在摩托羅拉公司生產的一款手機上就可以播放iTunes的音樂了）。“所有的這些都證明了，我們蘋果公司開創了一個數字化媒體的時代。”

“但還有—件事我也非常想告訴你們，這也是—件了不起的事情。”

史蒂夫說，蘋果公司僅用一年的時間使iPod播放器的市場佔有量上升到原來的兩倍—一從一年前的31％上升到了2004年的65％。說著這些，史蒂夫取出一款新式的iPod播放器。（早期版本的iPod播放器裝配了一個小型的硬碟驅動器，而快閃記憶體播放器是把歌曲儲存在快閃記憶體晶片上的。）蘋果公司的這種新產品是一種快閃記憶體播放器，它就是風靡一時的iPod　Shuffle。這種播放器的體積非常小，和口香糖的包裝盒不差上下，它可以儲存大約100首歌曲，在使用上也比早期版本的方便、簡單。即使90多分鐘過去了，史蒂夫和觀眾們的熱情仍然沒有減弱，他還是能用手中的產品感染在場的觀眾。

最後，一句收尾語出現在展示螢幕上：“iPd　Shuffle緣於生命的偶然性。”對於一個曾經與惡性腫瘤抗爭過，並且已經戰勝了它的人來說，這句收尾語是非常恰當的。

在產品展示結束後，史蒂夫邀請約翰·梅爾登臺演唱了他獲得格菜美獎的歌曲《女兒》（Daughters）。對於一個曾經把自己的親生女兒完全忽視多年的人來說，選擇這首歌曲也是一個莫大的嘲諷，但也可能不是這樣的。“父親，應該善待你的女兒，”梅爾唱道，“女兒也希望得到你的愛。”

史蒂夫·喬布斯已經改變了，他恢復了以前所有的優點，甚至比以前更好了。

在幾天之後，蘋果公司宣佈這