的聯想甚至出現了這樣的局面：外地分公司，人由孫宏斌選取，財務不受集團控制，還有人說希望孫宏斌帶領分公司“獨立”出去。更不可思議的是孫宏斌居然辦了一份《聯想企業報》，而且在這份報紙的頭版突出企業部的綱領：“企業部的利益高於一切！”

更嚴重的是，在這個綱領下面還有企業部經理擁有“分公司經理任命權”等等。很顯然，孫宏斌搞的一套正在走向一把手柳傳志的對立面。有人甚至說：“孫宏斌努力想形成企業體外的迴圈，不在監控之下進行他們的運作，已經有財務失控的問題。他們說這種運作的成果還是會歸到企業旗下，但是在我們是不允許的。至於是不是真的像他們所說會歸到企業，這不好講，因為他們成立了一個幫，外地分公司的人都由他來選拔，這種做法很危險。”

孫宏斌手下的人都很年輕，鐵板一塊，非常抱團兒，按照柳傳志的定性，孫宏斌已經有搞“幫會”的嫌疑。

不僅如此，在一把手已經覺察到二把手孫宏斌不尋常的舉動的同時，孫宏斌的手下們甚至多次放言要將公司的款捲走。

動作太快，急於求成的二把手一般都難以處理好組織內部的關係。孫宏斌也一樣。所以儘管從本質上說柳傳志是一個愛才之人，並且孫宏斌的才華更是被他所看重，但是聯想###們關於“孫宏斌權力太大，結黨營私，分裂聯想，聯想要敗”的告急信還是讓柳傳志感到震驚。

回到北京，柳傳志進行了仔細的調查，發現孫宏斌確實有問題。但是如何處理這個棘手的二把手，柳傳志很有自己的一套。如果我們願意猜測，柳傳志的這一套或許來自於作為曾經的二把手的他在和聯想曾經的一把手倪光南的鬥爭經驗的總結。

柳傳志對孫宏斌首先來了個緩兵之計，希望他能改。

1990年，在西山賓館召開了一次聯想高層會議。柳傳志給予了孫宏斌很高的評價。他說孫宏斌是那種稀缺的“能審時度勢，能一眼看到底”的人才。不過會議最終是在嚴肅的氣氛中結束的，因為柳傳志後來特別提到了孫宏斌在管理中的“幫會”問題。

不久，　柳傳志又召集了孫宏斌直接領導的團隊的人開會，再次批評“幫會”問題。不過這次孫宏斌沒有被通知參加。意外的事情是，有孫宏斌的下屬在會上公開頂撞了柳傳志：“柳總，我們不是‘幫會’，我們是現代化管理。”

這個結局使會議戛然而止，不歡而散。

柳傳志要孫宏斌在這幾個“青瓜蛋子”和他之間做出選擇。“當時年輕，太浮躁，一心想當‘元帥’”的孫宏斌說：“我要‘青瓜蛋子’。”

許多年以後，孫宏斌有些後悔：“我要是稍微妥協一下，就沒這事了。柳總可能也沒這事了。”

柳傳志還給了孫宏斌一次機會。那是孫宏斌的手下在北大芍園餐廳情緒激動地再次發出“捲款逃走”之類的話之後。柳傳志找孫宏斌最後談了一次：“我們都是能力強的人，我領導不了你。咱們好合好散，聯想的分公司你隨便挑一個，你自己去幹。”但孫宏斌拒絕了：“不必了柳總，我才26歲，我可以從頭再幹。”這可能更大程度地刺痛了柳傳志。

第二天一早，柳傳志在親自主持企業發展部的會議上，宣佈自己暫時擔任企業發展部的經理，孫宏斌另作安排。從這一天開始，孫宏斌失去自由。1990年5月28日，孫宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，案由是挪用公款。兩年後，1992年8月22日，法院以“挪用公款13萬元”的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年。

有容德乃大，無慾心自閒（4）

“收到判決書我也不認為自己有罪。”孫宏斌說，他永遠都不會想到自己會被判刑，甚至自己被軟禁的時候，他還勸走了設法來營救自己的下屬：“如果有事，我可能真就跑了。”儘管如此，事實是很多事情都已經無法由這位聯想的風雲人物掌控了，他已經是一個囚犯了。在住了三十多個人的一間牢房裡，孫宏斌開始認命，開始反思。

到底是什麼力量讓他從天堂到了地獄？

這種力量可能是柳傳志，但更重要的力量應該是孫宏斌自己。這從他後來和柳傳志的談話中可以察覺。孫宏斌對柳傳志說：“我反思這段經歷，更多地找自己的問題。我當時比較年輕氣盛，比較急躁，其實還是太嫩，很多事情想得太簡單，出了這些事還是在自己。我不希望被一塊石頭絆倒兩次，怎麼能從前面吸取教訓，將來會走得更好……”

“當時太年輕，做人太浮躁，事情想得簡單。”這是孫