原來位於江西路11號的那個海信園子實在太小了，它就像一處礦藏，經過了20年的開發後，已無法跟上海信現代化的節奏。儘管現代企業制度的推行，並不因建築物的低矮與陳舊而受太大影響，但窩在一個小園子裡，對於一家雄心勃勃、意圖成長為跨國公司的企業來說，總顯得有些不對稱。

在1997年底的某一天，周厚健想：“該換個地方了。”　隨後他把“海信大廈”和“資訊產業園”的建設列入了1998年的工作計劃。

在他的心中，“換個地方”只是他“加速擴張”計劃的一部分。儘管此前他一直宣稱，企業必須穩健發展，“如果不合時宜地建設某些園區，財務不允許，市場也沒有支撐，那對企業而言必定是一個沉重的包袱。”

而這次，周厚健並非突發奇想。企業發展到一定規模後，必須進行大的跨越，此時不但要樹立良好的企業形象，而且要有一個更利於管理和創新的環境。

2002年到來的時候，也就是海信集團總部和工廠全部離開江西路11號的時候，這裡只剩下海信研究發展中心。它是海信的大腦，是海信的靈魂，是海信速度的原動機。

一些人對這個已生活了較長時間的地方生出了一份情愫，有一種割捨不斷的留戀，更多人則嚮往在一個舞臺更大、馳騁空間更廣闊的現代化的環境中工作。在那座智慧大廈裡，他們的辦公室面朝大海。周總是否想讓他的員工都有大海一樣的博大的胸懷，都具有國際化的視野？

海信何以成為海信（2）

努力想把“三園一廈”打造為海信象徵的人們錯過了整個春天，那時候他們面對著巨大的市場壓力。競爭白熱化，彩電間的惡性價格戰隨時都可能爆發；空調市場也變得混亂而無序；計算機公司2001年還虧損著；雖拿到了進入資本市場的入場券，成為中國證券市場的一家上市公司，但漫漫熊市使人們近乎絕望；被寄予厚望的CDMA因為中國聯通網路建設的問題，始終找不到突破口……

海信人向何處去？

直到夏天到來的時候，他們才覺得把落成“三園一廈”作為一個象徵刻不容緩。這或許是個契機——樹立一種良好的企業形象，某種程度等同於樹立良好的品牌形象。

多年來，海信的形象始終過於保守，2001年的“海信加速”也沒有改變它們靜態的外表。現在，它多麼需要一次誇張的行動，來進行一場脫胎換骨的嬗變，使自己的張揚成為青島的標杆，使一個被寄予“象徵”希望的概念變成一個巍然聳立的實體。

海信的“三園一廈”是位於山東黃島的資訊產業園、位於山東平度的家電工業園、位於青島江西路的研究發展中心——後者被習慣性地稱為“技術孵化園”，以及位於東海西路上智慧化的海信大廈。

2000年7月29日，投資20億元、佔地1200畝的海信資訊產業園在青島經濟開發區破土動工。在周厚健的眼中，海信資訊產業園的建成“標誌著海信3C產業結構的圓滿凸現，標誌著海信產業結構正從鞏固製造業的同時向增值服務過渡，也標誌海信正向一個技術密集型的現代化大而強的企業集團邁進，也標誌著海信又一次創業的開始”。

兩年後的夏天，當週厚健在狂歡Party上開啟香檳酒瓶上的軟木塞時，他一定想起了自己兩年前的誓言。兩年過去了，這“四個標誌”對於他顯得那麼沉重，這或許便是他最終推遲了狂歡，去海洋對面窺探新的發展可能性的原因吧。

而在2001年4月，周厚健和他領導的海信董事會就已經開會決定7月1日包括海信電器股份公司基板生產廠、整機生產廠等子公司的生產廠將正式搬遷到新建成的海信資訊產業園。

周厚健曾對海信資訊產業園充滿無限的幻想，為其設計了一個美妙的前景。他與他的下屬們進行了“充分討論論證”，並進行了工程專案招標，“邀請了國內外一流的規劃院對產業園進行規劃設計，力爭建成國內最先進的音影片產業園”。

在周厚健為資訊產業園設計的美妙前景中，電子、通訊、資訊的“3C”概念被移植其中。。

不惟如此，海信“以人為本”、“創造完美”的企業文化特色，也被嫁接在了這片荒地上。

2001年4月，坐上執行總裁交椅剛一年有餘，被稱為“鐵娘子”的於淑珉和王希安、夏曉東——後兩位是海信集團副董事長，亦是周厚健多年搭檔，開始出面管理和協調搬遷工作。這次搬遷頗似1980年6月那次目的地為江西路11號的搬遷。