真正優秀的企業，不是靠數字包裝出來的，不是靠不負責任的媒體吹捧出來的，不是靠“典型”被地方政府樹立起來的，不是靠所謂的“危機公關”掩飾出來的……

索尼、摩托羅拉、福特……一大批成功的跨國公司成長故事告訴我們，真正偉大的企業，是在廢墟上建立起來的，是在不斷否定自我的過程中實現昇華的，是透過適應市場的高品質的產品生存下去的，是靠偉大的信念走向未來的。

“創新就是生活。”這是海信的口號。

“人才是本，技術是根，文化是魂。”這是海信的內涵，它樸實得就像任何一款海信的產品。對於迷戀於製造的周厚健先生來說，它就是一切。

所以，與《海信史》和《海信經驗》不同，本書講述的是海信何以成為海信，同時也意味著它必定闡釋了周厚健何以成為周厚健箇中原因。除此之外，也許本書在告訴你“如何在一個系統中找到屬於自己的位置”方面，也會有一定的裨益。“高層永遠會有位子。”請記住美國政治家丹尼爾·韋伯斯特的這句話。

遲宇宙

前言（4）

2005年11月

海信何以成為海信（1）

1

2005年夏天，海信釋出了它們獨立研發、具有自主智慧財產權的數字影片晶片——“hiview信芯”。這款達到跨國巨頭市場主流晶片水平的“信芯”終結了中國電視機工業“空芯”時代。

海信因此而締造了一個傳奇，因為它同時也標誌著海信在電視機制造方面擁有和掌握了核心技術。在一個充滿變數艱險的未來，它找到了屬於自己的成長之路。

3年前的夏天，也曾發生過一樁類似的偶然事件。事實上，它們發生在同一天，3年前的6月26日。我曾在《海信史》中描述道：

2002年夏天。

有時，一個偶然的事件成為象徵。海信集團宣佈退出青島家電博覽會正是這樣的偶然事件。

海信掌門人周厚健在那個夏天導演了這齣好戲，幾天後他秘密到了日本，尋找新的機會和突破口。在那裡，他與住友的高層進行了秘密而親密的談判，彼此權衡利益後，做出了雙方合作的決定。他們的決定，最終在那一年7月底釋出。

又過了不久，8月的中旬，在青島，海信宣佈了“三園一廈”的誕生。在作者看來，那個偶然事件比起“三園一廈”的誕生，更可成為海信進入新一輪“十年再造”的標誌。

當週厚健董事長出現在日本的時候，比起18年前，日本經濟已大不相同。就在1989年，鷹派的石原慎太郎霸氣十足地宣稱“美國沒有希望了”的時候，日本經濟的泡沫開始破滅。在此後十幾年的苦苦掙扎中，它在世界股票市場中的份額已從昔日的40％縮減到不超過10％。

美國人的經驗又重新被人們重視。

美國公司在21世紀初仍全面領先，它們在經濟全球化中最大限度地最佳化配置了資源。一些經濟學家認為，美國人的優勢重獲來源於：

◆重視戰略核心，不斷追求比他們的同行生產經營得更為精細。

◆崇拜技術創新，從而總是擁有別人不具備的新技術。

◆一個最利於個人發揮才智的市場機制。

◆一種最利於個人發掘潛能的企業文化氛圍。

日本企業則越來越“友愛”和懶惰，其創造力和創新精神慢慢地在企業馬拉松式的程序中衰竭。

在日本，在那個灼人的夏天，周厚健有時候會想起他這十年來的經歷。在山東牟平人執掌海信的十年中，新的企業制度被建立，新的管理理念被引入，新的戰略被執行，新的企業文化得以誕生。

這個充滿激情的傢伙總不缺乏理性的思考，他一方面看到了日本企業在管理上的進步，知道它們比純粹來自西方的理念更容易引起東方的共鳴，一面他又看到了日本企業面臨的困境。

他心想：海信要從日本企業學習的東西多著呢。

技術和管理經驗是肯定要學的，但如何繞開它們發展中的困局，揭開企業發展的斯芬克斯之謎，似乎比其他東西更值得他花費一些時間。

2

“三園一廈”的誕生，終究是海信的大事。在山東青島，在東海西路17號智慧化的海信大廈，人們正在感受這個全新的海信。“它終於像個企業了”，有人慨嘆。這種說法並不簡簡單單是說海信並非一個企業，而是一個玩具，或者一個擺設，或者是一個機關。