素。

所以在將固定資產剝離給其他同類企業之後，再次找資產評估機構的新評估值，凌豐廠大約有六千萬左右的淨資產。考慮到MI公司同意全員安置凌豐廠在職和退休員工，區政府同意最終MI以近乎零價格取得了這個工廠，六千多萬的淨資產算作三千多員工的安置費用。

這樣，政府以剝離一億多裝置資產為代價，平穩的將凌豐廠改制成為了一個獨資的企業。條件是二億多的銀行貸款要求MI公司在三年內還清，加上工人的工資，MI公司每年這一塊就要付出將近二億。

這還不算MI改造工廠需要投入的新裝置投資。

所以為了獲得這個工廠，MI付出的代價也非常巨大，如果沒有形成月產銷二十萬套以上的產能規模，MI公司連盈虧平衡都做不到。

不過有了這個場地，按照克萊門特的勘測估算，最多能夠擴充到二十五條生產線，也就是說這個基地的極限生產能力可以達到驚人的月產百萬套。這個產能應該足夠支撐MI公司很長一段時間的發展了。

第一百二十七章　合資計劃

合作協議簽訂之後，杜克才發現這不過萬里長征走到遵義，後面的事情還多得一塌糊塗。如果後續的這些事情都要他親力親為，恐怕自己根本就走不掉了。

還有一個比較麻煩的事情，就是將凌豐廠接過來後，這個人力資源好像一下子多出了很多，按照一條生產線美國標準配備一個班次50人計算，加上管理維護人員等一條生產線人員不超過60人。

如果計劃一期工程上10條生產線，每天按照一個班次正常生產需要五六百人，飽和生產安排倆個班次也不過消耗掉一千多人。而在飽和生產情況下月產量就將高達40