查入手，三管齊下，打出了有效防止商業賄賂行為發生的組合拳，截至到目前，沒有出現一件商業賄賂案件，實現了工程優質、幹部優秀的目標。

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第18節：第二章　改變我們的工作作風（8）

一、加強企業文化建設，營造“不願為”的和諧氛圍

天津濱海國際機場始終注重企業文化建設，堅持以文化穩人心、促發展，扶正抑邪，獎懲分明，形成了積極向上、和諧發展的企業文化。

（一）加強學習教育，提高明辨是非的能力

天津濱海國際機場倡導“學習工作化，工作學習化”的文化理念，推行自上而下和自下而上相結合的學習方式，使全體員工完成了從“要我學”到“我要學”的轉換，透過不斷的學習來適應企業的發展、市場的需求。在治理商業賄賂工作中，天津濱海國際機場更是發揮了這種全員學習的強大優勢，透過多種形式開展學習教育活動，使全體員工樹立了正確權力觀、地位觀和利益觀。一是黨委中心組帶頭學。在全公司範圍內認真學習中央和市委關於治理商業賄賂專項工作的政策檔案，廣泛地進行交流和研討，確定了易發商業賄賂的環節和部位，形成了全員知曉、全員參與的治理商業賄賂良好氛圍。二是開展有針對性的教育活動。邀請天津市檢察院職務犯罪預防處的同志就防治商業賄賂進行了專題講座和案例警示教育，並在工程建設中提供法律諮詢服務。三是企業內部網站登載學習資料，樹立正面典型，曝光反面案例。透過學習使全體員工對商業賄賂行為有了清楚地認識，提高了明辨是非的能力。

（二）提供發展平臺，增強自身抵禦誘惑能力

有效的人力資源管理是企業文化的一項重要內容，它能夠充分調動員工的積極性，最大限度地激發每個人的潛質，從而形成公司發展的合力。為了給員工提供一個公正合理的發展平臺，天津濱海機場改革了勞動用工制度、人事制度和薪酬分配製度，建立了管理人員能上能下，全體員工競爭上崗，崗位有價值、收入靠貢獻的機制。同時，他們還注重加強隊伍建設，按照管理人員、專業技術人員和高技能員工“三支隊伍”的不同需要，實行分級、分層區別培養，使每個人都能體現自己的價值。今年上半年，共組織了21批516人次參加的培訓班，其中有39名具有一定管理才能和發展潛力的管理人員，得到了參加高階職業經理人的培訓機會。在這樣一個競爭環境中，每位員工都有機會透過努力實現自身價值，獲得比較好的發展機遇和相應的福利待遇，使得他們在誘惑面前能夠從容面對，不會為眼前利益而發生商業賄賂行為。

（三）發揮榜樣力量，強化激勵作用

天津濱海國際機場綜合運用多種激勵方式，既重視物質獎勵，又強調精神激勵的作用，充分發揮榜樣的力量，在公司上下形成了努力進取、催人奮進的企業新風尚。一是在內部網站開闢《機場人的故事》，登載優秀員工的先進事蹟，講述機場人身邊的人和事，使員工學有方向，超有目標。二是針對一些業績突出，工作努力的員工，透過安排旅遊、培訓等方式進行激勵。如，綜合保障部副經理王大旺，在工作中經常佔用自己的休息時間外出考察供應商的情況，貨比三家，節省了採購成本，公司給予他出國旅遊的獎勵，在員工中引起了很大的反響。三是設立董事長嘉獎宴等特色激勵形式，在輕鬆的氣氛中加強了公司高階和基層員工之間的雙向溝通，增強了凝聚力。

二、建立和完善工作制度，構建“不能為”的工作程式

管理制度上的漏洞是誘發商業賄賂的一個重要原因。天津濱海國際機場注重從源頭抓起，堅持用制度規範和約束人的行為，逐步建立和完善內部控制機制，使商業賄賂沒有可乘之機。

（一）建立專案會審制度。每週五上午是專案會審的日子，機場領導和相關單位負責同志召開專題會議，對將要簽訂的合同或協議、固定資產投資專案、金額在5000元以上的物資採購以及其他重大事宜進行會審，主要是分析專案的可行性和必要性，並在充分討論和專業評審的基礎上，最後提出會審意見。這種積聚集體智慧、決策與執行分離的透明決策機制確保了重大事項不出或少出問題。

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第19節：第二章　改變我們的工作作風（9）

（二）建立裝置物資集中採購制度。機場所需的裝置物資均由物資採購部門統一負責，避免個別部門與供應商直接聯絡，減少了發生商業賄賂的幾