仍是郭建新一貫的態度。他的想法是，實施系統不是一朝一夕的事，要有堅持不斷的提升。

來自外部的評價給郭建新以極大鼓勵。2002年，IDC和《IT經理世界》主辦的〃中國首屆優秀CIO〃評選中郭建新被評為〃優秀CIO〃；同時，李寧公司的ERP實施被SAP公司作為示範樣板。而在實施過程中李寧公司收穫最大的還是讓更多員工明白和體會了：IT的本質就是接受新的思想，學習新的經驗，突破舊有的模式，創造嶄新的增值機會，就是實現一切皆有可能的創新。

◇歡◇迎◇訪◇問◇。◇

第22節：第八章　世界是平的（1）

第八章　世界是平的

體育營銷之路

這場高調開場的籃球營銷，李寧公司是花了大代價的，根據外界猜測，簽約費用超過千萬元人民幣。

壓寶體育明星，從來都是企業的大賭注。

何況，奧尼爾本來就是一個讓人難以判斷的傢伙。

1991年，19歲的奧尼爾在為美國路易斯安納大學效力時當選年度大學最佳球員。儘管他還沒有正式加入NBA，但看起來已是遲早的事了。於是，眼睛緊緊盯著市場的風吹草動、善於發掘新星的美國體育用品公司們紛紛希望將奧尼爾招至旗下，其中當然也包括當時的老大：耐克。根據《耐克…明星造市》一書記載，早在1992年，奧尼爾就被耐克相中。〃每年只有六七位絕頂優秀的大學運動員會受邀到耐克的校園參觀，與奈特�