見。

第1章　變革力（5）

把失敗看成是邁向成功的必要跳板，這是矽谷文化不可或缺的一部分。身為矽谷主要風險投資公司“克萊納·裴金”（KleinerPerkin）的合夥人，凱文·康普頓（Kevinpton）會見過許多其他國家的行業領袖，這些人到訪矽谷，希望學點創業魔法的奧妙回去。康普頓試著用一個小故事道明矽谷的心態。“感恩節（或者你們國家類似的某個節日）那天，你正準備和家人共進晚餐。你32歲，有孩子，要到丈母孃家去。”他說，“你在你們國家相當於IBM的某家大公司工作了10年，事事順利。可突然之間，你辭了工作，跑到一家剛籌到一大筆錢的新辦小企業去。一年半以後，這筆錢耗了個精光。我會問這些人，‘在這樣的情況下，你還會回丈母孃家吃飯嗎？’他們一般都會回答，‘不去。’可我告訴他們，在矽谷，你不僅照樣回家，而且你的妹夫還會跑過來跟你擊掌說：‘我但願自己也有勇氣像你這麼幹呢。’你是個冒險家，他羨慕你。我們的DNA就是這樣。”

不光是矽谷，美國文化有別於其他國家的地方也正在這裡：人們樂於冒險，也願意給其他人機會，讓他們嘗試第二事業、第三事業，甚至第四事業。諾基亞的研究主管亨利·特瑞（HenryTirri）說：“在芬蘭的大學，要是我對著200名學生提問，可能只有一個人會舉手，但我百分之百地肯定他說出來的答案是對的。可在美國的大學做同樣的事，可能會有99個人舉手，其中90％的答案都是錯的，可他們願意試試看。”

在合適的領導下，哪怕是像食品藥品監管局（FDA）這類