皮克斯聘用研究、開發、應用技術方面的天才人物，拍攝出絕妙的娛樂電影。公司擁有一套為全體員工共享的願景、堅守創新的核心價值觀與流程。

基本要素

持久的創新不是憑空冒出來的。它不是單個科學家的靈光一閃，也不僅僅是團隊跑到郊外搞搞頭腦風暴、玩玩拓展遊戲就能蹦出來的東西。人們往往高估了創新流程中“腦門一拍、計上心來”的因素。創新流程首先是從建立合適的環境開始的。“冒出點子並不是什麼稀罕事。稀罕的是造就一個大環境，讓人人都能冒出點子，並擁有一套將點子轉換成有用東西的體系。”丹尼·西里斯（DannyHillis）這樣說，他從前為迪士尼當圖形工程師，並和人一起創辦了自稱“點子大公司小”的研發諮詢事務所“實用思想”。造就這樣的環境，總是從幾點共同要素…一整套的態度和信念…著手的。它們的作用異常關鍵，我稱之為創新的五條核心價值觀：質疑、冒險、開放、耐心和信任。

說得極端些，把這五條價值觀單獨抽離出來，任何一條都能扼殺創新。不提問的信任是盲目的。太過耐心造就一事無成的平庸環境。冒險必須靠詢問牽制，才不會變成魯莽。多疑不信是吹毛求疵。只有五條價值觀互為制衡，才能攜手造就樂於接納變革的環境，讓創新茁壯成長。。　最好的txt下載網

第1章　變革力（3）

詢問

創新家總是很自然地問：某樣東西是怎麼運作的？為什麼要這樣運作？能不能換種辦法完成？要激發這種好奇心，就要給他們探究的空間。“不管我給不給工資，我的員工都會在家研究技術。”聯邦快遞，IT創新總監麥利·艾因沃斯（MileyAinsworth）說，“他們對新東西有種天然的渴望感。他們本身就愛好技術，技術碰巧又成了他們的工作。”作家兼諮詢師、施樂前技術總監約翰·席裡·布朗（JohnSeelyBrown）說自己是“頭等的搗蛋鬼，幫助人們提出正確的問題”。永不消停的好奇心激發創新者掀開為其他人所忽視的希望和潛力。

阿帕網…網際網路的前身…建立之初，研發焦點是方便不同地區的電腦進行溝通。但當時在施樂工作的鮑伯·麥特卡夫（BobMetcalfe）對同一棟大樓不同電腦之間的資料交換…俗稱“近地傳輸”…大感好奇。這種好奇最終帶來了乙太網，它是區域網的基礎，有了它，同事、朋友和家人之間得以方便地分享資訊。

UC伯克利計算機學教授大衛·庫勒（D*idCuller）在形容這種好奇心時說：“這就好像，我的腳老是在同一個地方給什麼東西絆一下。我問：‘這到底是什麼呀？’低頭一看，發現踢到的東西居然是地底下埋著的大石頭的一角。”對並不存在的東西感到好奇，也能推動創新。“有一回，我三歲的兒子在學看路標。”庫勒說，“他問我，‘老爸，為什麼沒有表示走的路標呢？’孩子看得到這些事，為什麼我們其他人卻看不到呢？”

跳出對現有東西修修補補的眼界，唯一的方法就是質疑現狀。2006年，特斯拉汽車公司（TeslaMotors）推出了超炫紅色電動跑車，一時間滿城轟動。人們競相訂購一輛還沒生產出來的車。特斯拉汽車公司推出的並不是市場上的第一輛電動汽車，它取得這麼大的成功是因為公司的創辦人馬丁·艾伯哈德（MartinEberhard）願意採用新方法。之前上市的電動汽車都把“人人買得起”當成重點，以便最大限度地覆蓋市場。“他們生產的車太小氣，根本沒人想開。”艾伯哈德說。於是特斯拉汽車公司決定，先推出高階原型車，樣子要夠酷夠帥，一下子就把買家吸引住；之後再想辦法生產人人買得起的版本。不管公司是否能夠取得長期成功，艾伯哈德逆潮流而動的願望，為電動汽車行業帶來了革命性變化。

企業家蘭迪·斯科特（RandyScott）創辦了一家名為“Incyte”的公司，為基因排序和分類，旨在發明新藥。結果，基因資料本身反倒成了Incyte最貴重的資產。“在生物技術行業，我們最早建立起了以資訊為基礎的業務模型，我們生成基因序列資訊，賣給大型製藥商。”斯科特說。他害怕隨著生物技術市場逐漸形成，越來越多的公司參與進來，Incyte最終會陷入拙劣的惡性競爭中。可由於業務模型獨特，Incyte少有競爭對手。“人人都以為生物技術行業只有靠開發新藥才能賺錢，出售資訊的想法太與眾不同了。”斯科特回憶說。因為創辦者願意接受新的業務模式，公司的年銷售額很快超過了兩億美元