培養成領導者，但是，如果你是一個領導，你就有責任物色和培養那些將來可以成為領導的下屬。

領導者的思維方式

首先，感謝在我被任命為領導之初，您提出的寶貴建議和給予的熱情幫助。這個職位很高，工作也很有挑戰性，我不知道應該注意自己的行為舉止的哪些方面，怎樣做好我的工作。

—南非蘭德博格讀者

首先要祝賀你，不是因為你被提升了（雖然這也是一件相當好的事情），而是因為你似乎已經知道，擔任領導職務就意味著必須改變過去的行為方

式。但很多人疏忽了這一點，他們往往正是由於這一失誤，斷送了自己的事業。

現實情況是，擔任領導之後，你的各個方面都要隨之發生改變。

在成為領導之前，成功的全部內涵就是提升你自己，也就是說，你只需考慮你的個人成就，你的個人表現，對組織的個人貢獻。你的職責是：舉起手，叫到你的名字時，站起來說出正確答案。

當成為領導之後，情況就不一樣了。成功的內涵是提升別人，也就是說，讓你的下屬更機敏，更成熟，更大膽。除了注意培養和支援你的團隊，還要幫助其中的每個成員增加自信。作為一個個體，你的行為已不再重要。誠然，和團隊其他成員一樣，你也會得到別人的注意—但是，你被注意的原因只是因為你的團隊獲得了成功。換句話說，作為領導，你的成功並不在於你每天在做什麼，而在於團隊的