一把同樣的競底成功老路。

但突破道德底線的榜樣，畢竟是不能讓人學習的。雖然中國引進的《*》剪掉了床上戲，但盜版碟還是讓內地人瞭解到：湯唯為什麼這樣火爆。

廣電總局一看勢頭不對，毫不猶豫地下令對湯唯進行全面競底：“所有廣播、電視、新聞、專題、文藝、廣告、直播等節目一律不得炒作與湯唯有關的任何事情。”

第二章三、底線型別（5）

李安和湯唯透過滿足人們的窺私慾，獲得了極大的成功，但終因偏離道德底線太遠，而受到打壓，這不能不說是一次相對失敗的競底。湯唯在公眾面前消失，而一個月前剛以600萬酬勞出任某化妝品代言人的廣告，也被徹底取消，擊穿道德底線的代價，不可謂不慘重。

案例：一個國家的道德底線

1840年，大英帝國對中國的鴉片戰爭，是近代基督教文明國家的恥辱。

儘管當時的英國基督徒反對對華鴉片貿易，但世俗化的國家的民眾力量，最後還是壓倒了宗教的道德底線，國會透過向中國開戰的提案。

而開戰的目的，就是為了順利地向中國販毒。

鴉片戰爭顯示出一個世俗化基督教文明國家，是如何擊穿道德水準的底線。

3。能力底線

世界首富比爾？蓋茨於2008年6月退休，　53歲，身體健康，這是人生的一種境界。

華人首富李嘉誠在2008年已經80歲高齡，從未考慮過退休事宜，這是人生的另一種境界。

毋庸置疑，人的能力與生理極限和心理極限一樣，也有其底線。

對是否要把人的能力發揮到極致，東西方有著不同的觀念：

比爾？蓋茨在能力未達到底線時退休，一是他已為微軟培養出合格的接班人；另一方面，除了微軟的工作，他希望自己有一段人生，做其他喜歡做的事。

而中國的競底者們，卻不把自己的能力發揮到底線，不肯罷休。中國第一個擊穿能力底線的著名競底者，就是死於巡視途中的秦始皇，他為了管理自己龐大的帝國，不得不四處立威，終究把自己打到底線。

為什麼中國的競底者傾向於把自己打到能力底線呢？

1。因為競底組織很難培養出合格的接班人；

2。競底者習慣於將全身心貢獻給工作，他們的人生除了賺錢、工作以外，很難有其他喜愛的東西。可以說，競底者的人生，就是以辛苦工作為樂的人生。

管理學中有一條彼得原理：“在層級組織中，每個人都會由原本能勝任的職位，晉升到他無法勝任的職位”，這說明即使在一個正常的、有制約力的組織中，每個人都有可能被安置到能力底線的位置。更何況在一個競底組織中，競底者往往缺乏有效的制約和均衡，因此更容易滑向能力底線。

案例：體操王子李寧擊穿能力底線　中國奧運軍團“兵敗漢城”

1984年，李寧在洛杉磯奧運會獲得三枚金牌、兩枚銀牌、一枚銅牌，一時風光無限，沒有中國人認為，此刻已是他的能力巔峰。

1988年漢城奧運會，能力早已下滑的李寧勉強披掛上陣，他從吊環上狼狽地摔下，鞍馬動作嚴重變形，最後不僅未得一塊獎牌，嚴重的失誤還給隊友們帶來很大壓力（中國式的“只許勝不許敗”的競底要求，往往使運動員無法形成良好的心理素質），使極其重視體育獎牌的中國，僅得5塊金牌，兵敗漢城。

如果中國體操隊當時的奪牌戰略不建立在對李寧的能力競底上，早早培養幾名新人，也許漢城一役，中國不會輸得那麼慘。

4。規模底線

在能力所構成的底線中，有一種底線較容易被人忽略，也常常引發滅頂之災，這就是能力的規模底線，我們將其單列為規模底線。

規模底線是如何形成的呢？顯然，一個沒有一定能力的人，是不可能成為競底者的，當競底者在建立競底組織，或在已有的競底組織中，贏得競底者的地位後，不斷的成功，將增強競底者的實力和地位，使其越來越容易一言九鼎，對其能力的質疑也將銷聲匿跡。　。　想看書來

第二章三、底線型別（6）

另一方面，競底者有強烈的“鋪攤子”的衝動，“鋪攤子”將帶來顯性的增長，這將給予競底者強烈的成就感。因此，競底組織的規模，將不可遏制地擴張和放大，直到擊穿規模底線。

在中國現代商業史上，大量企業潰敗在規模底線上：如VCD巨頭愛多