式…是突破性想法仍然由創新個體或者小規模創新團隊透過孤立的工作產生。還有一個奇怪的現象就是在企業界流行多年的商務書籍和雜誌，其有關創新的論述通常是假設有一個偉大的“思想家”…通常是CEO…一個被描述成創新英雄的人：獨自坐著，眼睛盯著前方，等待“我找到創新了”那一時刻的到來。這種觀點不僅不正確，而且對創新有害，因為它誤導了我們對創新過程的理解。

事實是這樣的，托馬斯·愛迪生、特德·特納、傑夫·貝索史或者史蒂夫·喬布斯，他們能提出重要的新見解是由於他們將自己置於一個極具活力的聯絡和交流網路中。這些重大的見解都是透過和大量具有多樣性的人群相互作用而形成的，並不是他們憑藉個人的智力水平憑空想象出來的。

實際上，創新是一種“複合反應”…將已知的想法、半途而廢的觀點、能力、概念和資產用不同的方式重新組合，以產生令人感興趣的新事物或者發明出新奇的產品和服務。拆解任何一個成功的創新，你都能發現創新其實就是已存理念和領域的不同組合，之所以新的主要原因在於組合方式本身。txt電子書分享平臺

第二章　創造創新的先決條件（8）

安德魯·哈加頓在他的《突破是如何產生的：公司如何實現創新的驚奇內幕》（How　Breakthroughs　Happen：The　Surprising　Truth　About　How　panies　Innovate）一書中指出，歷史上有許多著名的創新都是透過上文中所提到的方法產生的。①例如，亨利·福特所提出的具有革命意義的生產流水線，就是由於他在芝加哥一家肉類加工廠看到屠宰生豬的“拆卸流程”而得到啟發的，同時也受到當時坎貝爾公司生產縫紉機和亨氏食品公司自動生產罐頭這些技術的影響。

當《星球大戰》1970年第一次出現在銀幕上時，喬治·盧卡斯坦率地承認這部電影是“一杯精心調製的雞尾酒�