錢樹。在商業管理學的課本上，經濟學家們不止一次地提到，在任何一家蒸蒸日上的子公司背後，都必須有一個強大的企業集團為它源源不斷地注入燃料。但像通用電氣這樣把一家包羅永珍的子公司順利送入軌道，這在管理理論的發展史上還是史無前例的，因為通用電氣托起的不是某一個行星，而是整片星雲。

近幾年資本服務公司在通用電氣中所佔的利潤百分比從35％上升到40％。在資本服務公司一些員工的眼裡，傑克·韋爾奇似乎有些貪得無厭，因為他在制定資本服務公司的年利潤指標上毫不手軟。溫迪特說：“在韋爾奇制定目標後，我使這個目標上升15％，但是韋爾奇又會把目標提高到20％。”韋爾奇之所以對資本服務公司寄以厚望，是因為他希望資本服務公司能不斷挑戰自己的極限。

作為一個經營著銷售額為330億美元的公司主管，溫迪特和他的5人高層管理團隊很難在資本服務公司總部大樓被看到，他們都隨時呆在市場裡，密切注意市場的任何動向。資本服務公司主要的經營方式，是以為一些瀕臨破產的公司登出債款或承擔債務的作法來挽救這些公司。例如，1983年，美國北方鐵路公司陷入困境，資本服務公司承擔了它的債務，將北方鐵路公司變成一家出租列車的公司，現在這是一項獲利豐厚的生意。當航空公司的客運市場出現疲軟時，資本服務公司注入資金成立一家專