向誰要錢？一系列問題都模糊不清。

情急之下，小剛去找負責日用品的銷售員，想了解需要進多少貨，可銷售員也是一臉茫然：“領導沒有指示，不清楚具體要進多少貨呀！”

小剛又去找財務經理，財務經理同樣一頭霧水，……整整一個下午，小剛都是向其他同事詢問進貨事宜。更讓他心急如焚的是，下達任務的汪海又不知去向，手機也一直處於關機狀態，所以一直沒辦法採購。

第三天，公司已嚴重缺貨，許多客戶怨聲載道，汪海找到小剛大罵了一通，說他竟敢不執行命令，拖延進貨時間，要為公司的損失承擔責任。而小剛卻有苦難言！

＇聰明人的做法＇

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第42節：你是聰明還是笨（42）

汪海對小剛說：“公司緊缺XX產品和YY產品，其中XX產品要‘天龍’牌的，YY產品要‘觀海’牌的，都去益達公司進貨，價格方面的事情你去諮詢財務部陳經理。你明天趕緊聯絡進貨，越快越好。”

下完命令後，汪海又問小剛：“有什麼疑問嗎？”

等小剛回答“沒問題”後，汪海才轉身離開。

小剛接到這個明確的任務後，迅速聯絡進貨，在第二天就把貨全部配齊了。

＇智慧點撥＇

授權必須做到事項明確，這不但是確定授受雙方權利義務關係的需要，也是下屬順利開展工作的前提