是，你並不重要，隨時有人等著來接替你的位置。一些聰明而有創意及能力的員工，聽了這話後不可能感到愉快，他會選擇離開。

聰明的領導真誠的尊重人，把員工當成自己的夥伴。他知道，批評的最終目的不是要把員工怎麼樣，而是要幫助他改正錯誤，從而使他做得更好，更為積極地去工作。因此，他會盡量減少給批評者帶來負面影響，在批評中儘量地給予尊重和關愛，讓員工樂於接受。為了能滿足部下的自尊心，一些聰明的領導在必要的時候故意表現出自己的疏忽，讓下屬來提醒自己，令下屬產生一種自己很能幹的優越感。

尊重別人就是尊重自己。領導能充分尊重員工，下屬也不會無動於衷，他們肯定會心存感激，並真心擁護你，願意為你效勞。

◇事典◇

①給員工留足面子

李亞在一家食品包裝公司當質量總監，工作一直兢兢業業，也很少有差錯。但有一次，由於產品質量上的問題，公司遭到顧客的投訴，並且有媒體對此進行報道。

＇笨人的做法＇

在公司召開的生產會議上，公司總裁王強就此事向李亞提出了十分尖銳的問題。

王強的矛頭直接指向李亞，一副氣勢凌人的樣子。而且，當著所有員工的面，王強說了很多難聽的話，讓李亞下不了臺。

多數員工都替李亞抱不平，因為平心而論，李亞真是一位很優秀的管理者，但在王強的威嚴之下，大家也都是敢怒不敢言。李亞在會議現場並沒有用任何語言去頂撞上司。但會議結束後，他很快就離開了公司。

李亞跳槽到了另一家公司，表現非常不錯，並使那家公司很快成了王強所在公司的強勁對手。

＇聰明人的做法＇

在公司召開的生產會議上，公司總裁王強在會上說：“我首先要感謝李亞一直以來對工作的勤奮。做任何事情，難免會有疏漏之處。我相信李亞一定會處理好這件事情，一定不會讓大家失望的。”

因為王強的鼓勵，李亞妥善地處理了這場質量風波，並且在以後的工作中更加努力。

＇智慧點撥＇

縱使別人犯下了錯誤，即使我們是完全正確的，如果不給別人面子，而是讓別人很難堪的話，也非明智之舉。

給足他人面子，其實也是給足自己面子！

②注意與下屬說話的方式

由於工作一直很努力，蘇能被上級任命為勞資處處長。上任不到一個月，就接到一個任務，要求把勞資處歷年來的工作做一個總結上報總廠。

虹橋書吧。

第36節：你是聰明還是笨（36）

蘇能便把這項任務交給了勞資處的元老潘剛，要求三天內一定完成。

直到第三天快下班時，潘剛還沒有把總結交過來。蘇能有點惱火，來到了潘剛的辦公室。

“處長，總結報告寫好了。”潘剛揉著發紅的雙眼，看上去已經好幾天沒有睡過安穩覺了。

“好了？”

蘇能急忙拿過報告翻了起來，發現了其中有很多漏洞。

＇笨人的做法＇

蘇能頓時勃然大怒：“你看看你做的材料！整成這個熊樣，還拖那麼長時間！”

潘剛也毫不示弱：“處長，既然你那麼有水平，為什麼你自己不寫？”

於是，兩人便大聲爭吵起來，矛盾越來越大。潘剛甚至揚言要撂“挑子”不幹了，可勞資處裡的很多工作還真離不開這位元老。

潘剛很生氣，但又拿這位元老級人物沒有辦法。

＇聰明人的做法＇

蘇能往潘剛的杯子裡倒了一些水，遞給他：“辛苦了，老潘，這幾天忙壞了吧？嗯，格式不錯，字寫的也不錯，我早就聽說你的字寫得不錯，果然名不虛傳。”

等潘剛接過水杯後，蘇能接著說：“你看，這幾個地方怎麼了？我看有問題。”

“哎呀，對不起，是我沒想到。”

“不過比我的強多了。廠長說一定要在今天下班前報上來，我請求他延期到明天早晨。你回去把這一部分補充一下，明天九點鐘之前報上來可以嗎？”

“是，我一定盡力。”

蘇能又拍拍其肩膀，鼓勵一句：“你就辛苦一點，這事交給你了！”

已經幾天沒睡過安穩覺的潘剛，又熬了一夜，終於在第二天九點鐘前把報告寫好了。

＇智慧點撥＇

管理是一門藝術，當發現下屬