在華騰大廈的50層，徐騰家的東餐廳裡，一切終於安靜了。

徐騰讓金小桃給他煮了一杯咖啡，坐在這裡，一個人面對黑漆漆的落地窗，看著遠處的城市光輝和遙遠的星空，臺積電的張董事長不愧是老江湖，說了一句很精闢的話，做生意和做企業，其實是兩回事。

他今天所做的這一切就屬於做生意，純粹的商人行徑，企業之道在於用人，管人，商人之道則是純粹的36計，陰謀腹黑狡詐，算計人心。

講真，徐騰雖然有錢，也捨不得一次性拿出700億扶持大陸的中小ic設計與應用公司，都是地方政府和整個華騰工業聯合體，外加國家半導體產業扶持基金出錢。

做為企業家，他還是有點浪的，作死的次數很頻繁，最大的優勢是善於合理使用華銀財團的合夥人體制，其次也算是謙虛好學，知人善用，危機意識很強。

做為商人，他倒是不太浪，一直算的很精細，各種詐術用的很嫻熟，最重要的就是永遠留一兩手備招。

郭董也是好商人啊。

這些年一直想算計他，可惜，實力不足還想算計別人，這就是浪，太浪了。（未完待續。。）

第四百一十四章　講究是一種境界

江淮商幫史悠久，留下了很多賤招。

徐騰剛開始做生意，第一次投資地產就被陳安邦整過一招“摘桃”，所謂“摘桃”是指別人辛苦種樹，花落結果之時，你突然出手摘了別人的果實。

90年代以後，在江淮商界，這個專業術語更多是指別人想辦法遊說政府做土地規劃，你偷偷提前搶了最好的地段坐等升值。

相比“摘桃”，還有一招更毒，叫做“架橋”，意思是指別人擺渡多年，在某個碼頭聚集了足夠的人氣，你就在這個地方建橋收費，搶光別人的老客戶。

“架橋”的典故最早就出自胡雪巖的那個年代，晚清時期，兩個江淮商人在州鬧出來的一件事。

企業家有企業家的規則，拼的是產品和質量，拼的是成本控制，拼的是技術，產品在市場上競爭不過別人，咱們就苦苦練內功，輸了再來。

商人有商人的規則。

對徐騰這種成長於江淮商幫的商人而言，“摘桃”、“架橋”都是大忌，不是死敵，一般不用，用了就是不死不休的仇家。

臺積電在寧州建廠，搶華騰電子集團培育出來的國內中小ic設計客戶，這就是“摘桃”，不僅於此，臺積電還用16nm製程這種既領先於華騰電子，又完全屬於另一種規格的技術搶客戶，則是典型的“架橋”，不僅搶你的客戶，還讓你搶不回去，直接在規則上掐死你。

這兩招，臺灣商人其實用的非常普遍，臺積電和海鴻集團都不是第一次用這種招數了，他們和江淮商幫有所不同的地方，也就是不用“摘桃”、“架橋”來形容這兩招的陰損。

現在有一種很流行的說法，叫做“臺灣最美的風景是人”，鎂尼瑪勒個逼，中國的各個商幫文化裡，最沒規矩，最沒文化傳承的就是臺灣商幫，將無恥當作智慧，將無情當作生財之道。

按照江淮商幫老一輩的說法，不將夥計當人的東家，下輩子都是死在亂江灘上的東西這又是一個典故，指的是**，當然，現在江豚是寶貝啦，國寶，過去在江之地可是很遭歧視的！

老一輩的說法，自然有老一輩的道理，你靠別人賺錢，還不將別人當人看，那不就是豬狗不如嘛！

臺灣商人嘴上說自己是師從日本，實際上，他們的那一套是完完全全抄襲韓國，日本的兩代經營之神，拿出來都是真正的企業家，可圈可點，有精神，有內涵，臺灣自己吹噓的那兩個經營之神，有什麼地方值得學習？

郭董、劉玄哲以為和徐騰喝了一頓酒席，徐騰也劃了新規矩，這個事情就過去了……神經病！

不同的生意圈子，成長出來的人也是截然不同。

徐騰是師李學王，怎麼做企業，他的老師真是李東盛和王，跟前者學習控制成本，跟後者學習企業策略與團隊控制。

但要說到做生意，徐騰就是典型的江淮商人，往上追溯，徐騰做生意的風格其實很像胡雪巖，紮實，講究，敢賭，只要決定拿下，絕對不惜血本也要拿下。

做為一個江淮商人，徐騰最恨的就是“摘桃”和“架橋”，在江淮商人的字典裡，這就叫不規矩，陰！

陳安邦在江淮商界的名聲不好，就因為這個人在90年代實力不足時，經常仗著背後有人，頻繁在地產業使用“摘桃”和