，我下面宣佈機修廠改制領導組名單：

組長：馮維民、秦向陽副組長：包保國、古益飛、裴明哲成員：華永春、華永昌、馬力本及機修廠各科室領導。

宣佈完別。”

“下面進行第五項，請古益飛同志宣讀秦‘機修廠股份制改造領導組職責。”馮維民宣佈了第五項議程。

“各位董事，各位職工代表，經集團公司包副董事長同意，為指導機修廠進行改制成立改制領導組，我下面宣佈機修廠改制領導組職責：

機修廠改制領導組職責：

本職責在集團公司包副董事長指導下制定，並經包副董事長報請集團公司董事會同意。

一、負責公司董事會的籌備；

二、負責公司股票的發行工作；

三、領導新成立的董事會辦公室、監事會辦公室和資產部的工作；

四、在改制期間負責機廠的日常工作，重大事項報請包副董事長決定；

五、改制期間機廠生產排程與對外業務由生產廠長古益飛負責，重大事項報請領導組批准。

宣讀完別。”

“各位董事，各位職工代表，我廠改制領導組正式成立了，今天會議的五項議程全部結束，會後五個檔案將發給你們，希望那麼認真閱讀三個關於改制的檔案，並提出寶貴意見。現在我宣佈，今天的會議到次結束。”

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第十章　問題

包保國參加完地二次改制會議後，同鉚焊車間主任朱貴生和黨支部書記榮信明一起來到了鉚焊車間。

在朱貴生辦公室，朱貴生熱情地請請包保國座在沙發上，並給老包和榮信明各泡了一杯茶，之後急切地問：“哎，老包，你這次回來，給我們帶來什麼新的東西？”

“看把你們急的，老榮，你們也座吧；我們這次下來，就是要解決你們機廠的問題，機廠現在規模不算小，產值以接近四個億，但是利潤卻不多，只有幾百萬，當然這裡面有集團公司統的過死的問題，但你們拍著胸脯想一想，機廠管理上有沒有問題？”包保國一下說出了問題的實質。

“問題當然有，產品基本是傳統產品，目前只有礦車和皮帶機兩個系列，並且在一條生產線上交叉生產，採用的是通用裝置，材料利用率不高。”朱貴生說。

“當然還有管理體制落後和過於依賴集團公司內部市場的問題。”榮信明也說。

“這次集團公司領導，特別是包副董事長，對機廠的處境十分著急，所以才將機廠作為這次改制試點的第一批單位。就是要透過這次改製為機廠創造一個良好的發展環境，改制後，集團公司將不再幹預機廠的日常經營管理工作，機廠將完全**，依靠自主經營，在市場環境中去發展，這就要求機廠要作好市場運作這篇文章，在市場中求生產和發展。”包保國說。

“具體要如何運作？”朱貴生問。

“就是對機廠進行股份制改造，方案你們不是已經收到了嗎？難道沒有好好看。”包保國說。

“方案當然看了，但能按方案執行嗎？”榮信明問。

“當然要按方案執行，你們廠給集團公司的報告，已經報省國資委批准，你們提出的職工董事與委派董事具有同等表決權的要求，集團公司和省國資委都已經原則同意，下一步就看你們如何行使表決權了。”包保國解釋說。

“好，如果表決權能落實，經營權才是完整的，對於內部的問題，廠裡已經將況繼雄和華永勝的兩個報告轉發，我們將對照報告提出的方法，改變目前的狀況，主要是兩個分離，一是製造與修理產品的分離，再就是製造產品兩個系列產品生產的分離。”朱貴生說。

“透過這兩個分離，將進一步提高我廠生產的專業化水平，為下一步開展規模生產作好準備。”榮信明接著說“目前我們鉚焊車間已經初步進行了分工，將礦車的生產與皮帶機的生產分開進行，分別成立了兩個生產工段。”

“好啊，看來你們動作很快嗎？”包保國說。

“我們車間的分離比較好辦，我們與修理車間打交道不多，但加工車間就複雜了，他們要生產修理產品的配件，要加工礦車車輪、車軸，還要加工皮帶機滾筒、減速器和傳動機架，我看還是很難分開的。”朱貴生說。

“我看分離的難點在加工車間，你們是一分為二，我看加工車間，就不是一分為二的