經過認真的考慮，董事長決定改革發薪制，他將原來實行的每月固定月初第一天為發薪日改為月初、月中、月末三個發薪日。

當然，願意在後面兩個發薪日領取薪水的員工，可以相應多拿到半個月或者一個月的利息。

這個制度實施以後，員工們再也不像原來那樣在月初扎堆飲酒了，企業的效益又恢復到原來的良性狀態。

“老闆講的這個故事，就跟那個朝三暮四的故事有點兒相似。”武陟小機一向樂於研究中國的文化，聽了範無病講的這個故事之後，頓時笑了起來。

當然了，這位董事長的做法，要比朝三暮四的成語典故里面的調戲猴子的主人強很多，至少他是在不改變原有的福利待遇的情況下，技巧性地提高了員工的待遇，讓他們能夠有一個小小的選擇來增加收入。

“雖然只是一點點的利息，但是卻改變了員工們長期以來形成的那種習慣，這件事情讓我有很多的感慨。”範無病說道，“所以我想，我們的日常管理當中，剛性的管理要有，柔性的手段也要有，有的時候，透過這些柔性政策的調節，可能會起到更好的作用。”

大家聽了之後，紛紛議論，倒是也由此而聯想到了很多自己工作眾的管理經驗，這麼一交流，就顯得更加熱烈了，一直到了吃飯的時間，都沒有停下來。

當然，範無病之所以將高管們都集中起來開會，並非只是因為想要給他們講一講故事，總結一下管理經驗，事實上現在他還有一件更加重要的事情需要解決，把這些人集中起來，卻是為了可以更加方便地處理一些事情的。

有些時候，在沒有什麼徵兆表露出來的情況下，開會就是調整領導班子的最好手段，當初抓捕四人幫，不也是藉著開會的名義嗎？

第九百二十五章　拿來就用的範例

範無病要調整的，就是飲料行業和服裝行業這兩個建立的最早，也曾經為自己產生過巨大的利潤的傳統行業的人事關係。

事實上此時這兩個行業的生產依然比較平穩，帶來的利潤也是比較豐厚的，但是範無病考察了實際市場之後認為，不進步就等同於在退步，尤其是這兩個行業的競爭比較厲害，一旦不能夠領先於整個行業的話，那麼被市場所淘汰的下場就是可以預期的。

這是絕對不行的，範無病認為自己的公司裡面，絕對不允許出現這種從本來已經佔據了極大優勢地位的行業中黯然退出的先例。

雖然說在一個大的集團公司裡面，進行一些戰略性調整是很常見的事情，但是說要從一個行業當中徹底退出來，確實是需要很大的勇氣的，如果不是萬般無奈，肯定還是不想放棄的。

而對於範無病而言，如果龐大的範氏投資集團中居然也會出現一些被迫放棄的行業的話，影響力肯定是會被無限放大的，比如說立刻就會有人表示，偌大的範氏投資集團也不得不搞戰略收縮了，這是他所不願意看到的。

但是服裝行業其實就是一個人員密集型企業的整合，儘管多年來形成的品牌意識讓範思哲等名牌產品獲得了很好的收益，可是此時在技術提升上面的創新就差多了，範無病這一次是想要給他們更換一批高管，至於飲料行業也是類似。

最主要的，就是範無病接到了舉報，說是在飲料行業和服裝行業中，自己的這些最早的一批下屬中出現了比較嚴重的貪汙瀆職行為，而且已經獲得了充分的證據。

範無病自認為自己對他們是不薄的，無論是薪水還是福利，或者是每到年底的紅包，都是非常豐厚的，然後此時居然就出現了這樣的事情，這讓他感到無法忍受，因此這一次藉著招他們過來開會的時機，就對人事關係進行了非常大的調整動作。

當然這一次的調整也引起了一些反彈，畢竟這些人在兩個行業中的影響力都是比較大的，尤其是在企業當中的影響力，導致很多中層領導們集體出來反對總部對他們上級的處理。

不過範無病顯然是不在乎這個，看著鬧事兒最兇的一批人，直接就給辭退了。

當然這件事情也引起了不少媒體的注意力，更重要的就是引起了同行兒的關注，在媒體競相報道範氏投資集團進行大規模人員調整的同時，被範無病所除名的上百名高階管理人員們都獲得了來自行業其他各企業的盛情邀請，這讓他們感到有些柳暗花明的感覺。

針對這一件事情，總部裡面也不是沒有不同意見的，認為一下子趕走了這麼多的管理人員，對於兩大行業的影響還是比較負面的，基層怎麼帶？生產怎麼抓？如果說因為動作太大而