但是從其他的方面來講，網路的控制權卻是意義深遠，範亨想到了兒子的佈局，也不由得大為感慨，範無病真是所圖者甚大，誰能想到他這麼東一榔頭西一棒槌地隨便投資，卻是早有一盤腹中的大棋局在綢繆著呢？

有了說話的權力，才能夠獲得行動的權力，這是一個必然的選擇，你連自己的意見都無從表達，又何談能夠發動群眾支援自己呢？

兩天之後。高層終於統一了意見，既然說已經決定了在軍工行業中引入私人獨資企業作為嘗試，那麼就不妨做得更進一步，取消打算設在其中的軍事代表，而代之以定期的國防安全檢查，也就是兩個月一次的有國防部和總裝備部官員聯合組成的視察團，對企業的生產情況做不表態調查，之後將材料交由部裡面的聯席會議進行審議。

總而言之，高層同意了範無病的意思，不對他的軍工企業設定任何的條條框框。

其實對於軍工企業引入私人資本的猶豫，並沒有什麼實際意義。就好像美國的主要軍工企業都是上市公司，所有人和機構包括中國人都可以用適當的方式購買這些公司的股票，上市公司的競爭能提高彼此之間的技術競爭，國內的軍工科技要想快速發展，超越美國，就必須讓民營資本融入軍工體制。

軍工企業可以搞私營制度，但是軍工企業不會忘本，國家永遠不會丟失對軍企的領導權。也不用擔心洩密，因為造成洩密的主體是人，這與體制沒關係，而管理嚴謹的企業能有效杜絕洩密行為。

這就好比是美國軍火商之間雖然有著激烈的競爭和併購，但是大家並不是互相拆臺的。比如說通用動力把F…16的生產部門賣給了洛克希德馬丁公司，把雷達生產部分賣給了休斯電氣，美國的軍工企業在相互的競爭和併購大宗小宗交易裡並沒有誰對外洩露了機密。

而且融入民營資本後，軍工企業就有能力開發更高階的現代武器，在競爭上也不用擔心需要國家撥款而浪費金錢。

高層做出這個決定也是很不容易的，畢竟多年的條條框框在制約著大家的決定，以此為交換條件，範無病也需要做出一些對於整個軍工行業有積極意義的事情。

因此，範氏投資集團也作為參股方，以百分之十到百分之三十不等的股權數額，參與到十餘家軍工企業的合作當中，對其進行資金和技術的扶持，同時也在管理上提出整改的意見，然後報請總部進行批准。

範無病讓人仔細盤算了一下，這麼一來，合作方面大概要投入十個億美元就能夠撐起來場面，而自己的獨資軍工企業，就算是引進洛克希德公司的全套先進裝置和技術，至少也需要投入二十億美元以上，除此之外再加上技術改造和推陳出新的投入，估計總共下來需要四十個億美元左右的資金才能夠讓整個企業改造和新廠建設步入正軌。

嚴格地說起來，範無病之前並沒有深入軍工生產的經驗，但是這並不妨礙他從現在開始涉足這個行業。

軍工生產的範圍很大，凡是軍方能夠涉及到的各種武器和裝備，都可以計算到這個範疇之內的，而範無病覺得自己最緊要解決的。就是高效能機械裝置的加工問題。

一直以來，很多人都覺得國內的科技水平比較低，所以在高尖端技術方面無法跟歐美相提並論，所以一旦要搞個什麼企業，總是將獲得領先技術地位作為首要目標，但是範無病心裡面就很清楚，國內的最大問題究竟在何處？

基礎工業太薄弱，這才是制約國內軍工生產的最大障礙。

總體而言，國內軍工生產缺乏極端化的優勢，小到最細微需要用奈米計算的零部件，大到最大的遠洋船隻上所使用到的大型螺旋槳，這些方面的劣勢都是顯而易見的，如果沒有強大的生產能力作為基礎，即便是有最先進的科學技術，也生產不出自己滿意的產品來。

就如同你獲得了最先進的導彈設計圖，但是卻無法實現其中關於某些動力系統零件的設計精度，那麼這樣生產出來的導彈雖然也能飛上天，也能完成攻擊，但是它的攻擊精度就難以保證了，正應了那一句話，失之毫釐，謬以千里。

比如說，我國造船量雖然已位居世界前列，但造船技術與國外先進水平相比，相差超過了十年以上。尤其是船舶配套能力不足，關鍵配套件依賴進口，這已經成為中國造船業發展的瓶頸，船用關鍵裝置幾乎八成以上都需要進口，解決船用配套裝置及關鍵零部件是我國船舶製造業發展的關鍵。

船舶工業的發展，對機床工業的需求明顯增強，為我國機床工業的發展和提高提供難得的商機。發展