業進行產業結構調整，改變贏利模式，擴大市場佔有最決定性的戰役，關乎生存與發展。此外，無論技術上將出現什麼樣的變化，對於付費電視內容運營機構來說，只要保證節目的高質量，優質的內容永遠是最後的贏家。

網路電視市場

截止2004年底，我國寬頻使用者已達到4280萬戶，根據電信部門的規劃，2008年以前，我國的寬頻使用者將達到一個億，屆時，寬頻使用者中消費視聽節目的人群將佔到總人數的50％以上。正是基於對未來的美好預期，###把2005年定為寬頻綜合應用年，中國網通確定2005年為網路電視年。

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中國電視產業市場未來之管窺（5）

從技術發展角度，電話網、電視網、因特網三網合一是世界性的大趨勢。

網路電視的贏利模式主要是由使用者定製費、點播費和廣告收入組成。

在網路電視的運營中，電視業主要負責內容提供，電信業主要負責網路傳輸和使用者服務，是跨行業的合作，在收入中是兩家分成的。

關於網路電視的市場空間，我們大致可以這樣來估算：

電信部門預計，2008年以前，我國網路電視的消費人數將超過5000萬戶，由此，我們預計到2012年，我國網路電視消費會達到1億戶左右。

網路電視內容提供商：至少全年350億元的市場潛力

我們在前面的章節中介紹過，網路電視即可以傳輸現有的開路頻道，也可以傳輸新產生的付費電影片道，它更大的優勢是會形成巨量的節目庫供使用者自由隨意點播。因此，電視臺的概念在網路電視的運營中會很淡化，或者就不存在，用內容提供商來表述會更為準確。

使用者定製費、點播費

我們以1億戶，平均每戶年消費500元計算。（由於網路電視的主要受眾是在大都市，是相對高收入、高文化人群，所以我們估算每戶年消費在500元左右）

1億戶×500元=500億元。

按國際慣例，內容提供商與網路運營商各佔收入的五成來算，電視業可以分到250億元。由於這種受眾自主收看的形態以前從來沒有出現過，也許市場潛力比我們估算的要大得多。

廣告費

由於是分眾傳播，網路電視會吸納大量�