此分配方案基本認可。這種分配方案與國際付費電視收視費收入分配比例是大致相同的。在付費電視發達的國家，一般是網路運營商佔5成，內容提供和整合商佔5成。

付費電影片道：至少全年360億元的市場潛力

截止到2004年底，國家廣電總局已批准了100個左右的付費電影片道，有關專家認為，就我國的觀眾規模，開辦二、三百個全國性的付費電影片道，達到1億元收視使用者應是完全可能的。

收視費

我們暫且以每個付費電視使用者全年的平均收視費為300元計算，如果有：

100萬使用者，全年收入為3億元。

1000萬使用者，全年收入為30億元。

2000萬使用者，全年收入為60億元。

5000萬使用者，全年收入為150億元。

1億使用者，全年收入為300億元。

我們別忘了，在付費電視的收視費中，有一半要分給網路運營商。也就是說，在以上1億收視戶，300億元的收視費收入中，頻道內容提供商只能拿到150億元。

廣告費

我們知道，付費電視一般60％的收入來源於內容提供商分到的收視費，40％收入來自廣告，所以，以上的預測中，要再加上40％左右的廣告收入。那麼

如果達到100萬使用者，就是億元（收視費）×40％=億元（廣告）

如果達到1000萬使用者，就是15億元（收視費）×40％=6億元（廣告）

如果達到2000萬使用者，就是30億元（收視費）×40％=12億元（廣告）

如果達到5000萬使用者，就是75億元（收視費）×40％=30億元（廣告）

如果達到1億使用者，就是150億元（收視費）×40％=60億元（廣告）

數字機頂盒：至少500……800億元的市場空間

我們以1億臺數字機頂盒，每個售價500……800元計算，那麼在未來10年內，我國數字機頂盒市場至少應是

1億戶×500……800元/臺=500……800億元。

我們來小結一下，如果能達到1億使用者，每戶年消費為300元，那麼電視內容提供機構大約有每年210億元的市場空間。當然，我們也可以把網路運營商的收入算在中國電視業的收入中，因為付費電視寬頻網路是廣電業自己的，那麼全年市場空間就有360億元。應該說，以上測算是相當保守的，樂觀的估計都在千億元上下。即使是按全年360億元的收入算，也比我國目前255億元的電視廣告收入高很多。而我國付費電視機頂盒至少有500…800億元的市場空間。

付費電視市場之變數

影響我國付費電視市場發展的主要因素有二，一是市場培育時間到底要多長，二是網路電視的影響。

市場培育時間

所有的業內外專家都認為，我國付費電視的市場培育期至少要3…5年或更長時間。從2004年的情況來看，付費電視的市場推廣不如人意，比人們預計的要困難得多。造成這種局面的原因也是多方面的。一方面的情況是，沒有好節目吸引不了使用者，另一方面是，市場太小，加大節目投入又意味著燒錢。這裡還包括改變受眾免費看電視的習慣，數字機頂盒由誰出錢，與網路運營商的利益分配等許多問題。

總之，我國付費電視的市場培育期到底要多長，還很難說清楚。

兩條傳輸通道

近一、二年來，網路電視浮出水面，從技術條件來看，網路電視所用的IP網路傳輸聲畫內容沒有任何問題，而最為重要的是，IP網路可以實現使用者的點播功能。網路電視為我國付費電影片道的傳輸提供了一種新的選擇。然而，利用電信系統的IP網發展付費電影片道，也帶了一些新的問題。比如，如果大規模採用電信IP網路，那麼中國廣電業已投入了數千億的電視寬頻網路將如何發展。再比如，如果運用電信網路，就勢必會造成付費電視50％的收視費收入要歸電信部門所有。

顯而易見的事實是，在內容傳輸市場，廣電與電信業是有你無我。這種在內容傳輸市場可能出現的巨大變化需要廣電行業認真的進行研究。非常可能出現的情況是，在一段時間內，廣電、電信傳輸網路並行發展。

雖然有如此多的不確定因素，但中國廣電業必須要跨過付費電視這條河流。因為發展收費電視是中國電視