，即吃、穿、住的滿足；安全的需要，即勞動保護、社會保險和退休金制度的待遇滿足；社交的需要，即希望從集體中得到和睦、友誼；被尊重的需要，即自主、自尊、自豪、地位、榮譽及自身信心；自我實現的需要，即希望自己的才能和潛力能夠最大限度地發揮出來，希望自己的工作稱職，在事業上有成就。對此，私營公司決策人應當正確、充分地運用激勵機制和老闆藝術，並以自己的良好語言修養和自律行為影響和引導這個激勵過程，給職工創造一種良好的工作環境和施展才能的有利條件，使被激勵人在致力於實現整體工作目標中能達到個人期望的目的。

激勵有它特定的執行規律。要達到受“激”而“勵”的功效，首先應掌握和認識激勵的分類，以針對性的統籌運用。在此，我們根據私營公司在生產實踐中的探索，概括地歸納為下列主要類別：

精神激勵

精神激勵是一種深入細緻、複雜多變、應用廣泛、影響極大的工作，它是老闆用政治教育、倡導私營公司精神，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的新型職工隊伍的有效方式。比如在私營公司各級組織中開展有老闆的競賽評比活動，能有效地統一集體與個人的目標，以激發人的團結協作的整體積極性，提高工作效益。它能增強人的智力效應，啟迪和豐富想像力，發揮創造性，它還能促使人的感覺、知覺敏銳準確，注意力集中，提高操作能力。開展競賽，還能提高產品生產的數量與質量。團體間的競賽評比，能緩和人際矛盾，增強集體榮譽感，積極為集體作貢獻。私營公司的精神激勵任務，就是決策人善於發揮先進職工的進取奮發精神的作用，在給予他們鼓勵的同時，幫助他們從各方面消除消極影響，以使大家的積極性得到最大的發揮。

（2）情感激勵

情感是人對客