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（2）情感激勵

情感是人對客觀事物所表現出的一種感覺的態度。它能反映人對事物作用後的好惡傾向。如私營公司老闆對職工的關心和信任，把集體的溫暖送到他們身邊，可以激發他們對私營公司的熱忱和本職工作的責任，強化他們的主人翁感。情感激勵的形式是多種多樣的，從幫助解決生活與工作上的實際困難，促進他們積極上進，到兼做社會義務的服務到政治上的進步。總之，私營公司的決策人要想達到激勵決策的作用效果，就應把情感的激勵貫穿於激勵的全過程，把對職工的情感直接與他們的生理和心理需要有機地相聯絡，併力求他們的個人願望現實化，使之情緒始終保持穩定、愉快、興奮的狀態中，以促進工作效益的高水準。

（3）物質激勵

追求生活的需要，是人生存的本能。

它在客觀上是體現在物質需求的基礎上。在需求合理、情況可能的前提下，私營公司從具體實際出發針對不同性質的需要特點，引導他們對目標需求所肩負的責任及工作效果的客觀認識，不要超越客觀現實，把需要放在現實的基點上。物質激勵在政策上要注重向一線、科技和有突出成績的人員傾斜，以適當的物質的手段來刺激工作人員，以喚起人們對慾望目標的嚮往和追求，並激發人們的上進心，促進人們對自身社會價值的認識。與此同時，物質激勵的作用要放在思想品德和道德情操的培養重點上，立足點則要放在激發人的主觀能動的永續性上，才會有更好的功效。因此，從這個意義出發，要把物質激勵和精神激勵有機地結合到一起。

（4）民主激勵

在私營公司中，每個員工都充當一定的工作角色，但都是處在公平、協調、尊重、平等的人際關係中共事，老闆也應是在支援、引導、啟發人的工作自覺性中施行監督控制。公司老闆的民主管理，是私營公司的本質，因此，私營公司應在集中管理的體制原則下體現最大限度的民主，維護和尊重工人主人翁的地位。在私營公司中，即使是有不符合整體利益的行為，也應當以紀律和制度來減少和消除其實現利益的可能機會。

俗話說得好，遣將不如激將。在私營公司裡面，這句話的意思就是：命令下屬去做某件事，不如激勵下屬去做某件事。

部屬好比一塊原石，私營公司老闆必須“雕琢”它，讓它有價值，變成美麗的東西。“雕琢”就是“激勵”的同義語。

有人說：“過度的壓力可以讓天才變白痴。適當的激勵，卻可以讓白痴變天才。”這句話可真是一針見血，直接道出激勵力量的偉大。

的確不錯，激勵是一種神奇無比的力量。它能使你率領的團隊達成你要它達成的任何目標和計劃。任何人只要學會下列三種方法，就能好好運用這種神奇的力量。

下面讓我們換個角度看一看激勵方法：

恐懼激勵法

有些私營公司老闆特別喜歡扮演“黑臉”的角色，運用懲誡的方式來督促、帶領部屬；不過有時為了遮掩其恐嚇的本質，另一些老闆人偶爾也會使用“白臉”來遂其心願。

相當多數的私營公司老闆倡導恐懼法的理由，是他們相信利用懲誡方式來造成部屬心理的恐慌，最主要的目的並不在於恐嚇或報復，而在提醒、促使受到懲罰的人能遵守法紀、規章，而激勵士氣。因此，他們一致認為只要在執行過程中能確切遵循以下五個原則，恐懼法仍不失為是一種可以備用的激勵手法：

①事先告知原則：事前很清楚地公佈並警告哪些行為是不容許的，也讓大家知道違反者可能會受到什麼程度的懲罰。

②即時懲戒原則：一旦發現有違規犯紀的行為，立即調查清楚，並明確做出裁決。

③公正公平原則：相同違紀的行為，避免發生有輕重寬嚴不一的懲罰的現象。

④顧及顏面原則：懲戒避免在大庭廣眾之下為之，以顧及部屬的顏面。

⑤適可而止原則：點到為止，不要讓受懲罰者長期處在恐懼不安之中。

不過，有一些奉行權威作風理論的老闆人，最近也開始動搖使用恐懼激勵法的決心，甚至，有些私營公司老闆已開始靜下來，尋找更好的激勵方式。

許多事實證明，恐懼的激勵方法通常只有曇花一現的短暫效果。

（2）誘因激勵法

如果將懲罰比喻成迫使驢子向前行的鞭子，那麼，誘因就是引誘驢子拉車向前邁進的