胡蘿蔔。每位私營公司老闆都被他的上級賦予一種特權，他可以運用他權責範圍許可內所支配的金錢或其他代替物（獎金、紅利、升遷、加薪）來作為激勵其部屬的主要工具。

不過，你所帶領的部屬是低薪階級的話，金錢可就不一定是最好的激勵工具了。你必須要給他想要的東西（諸如有意義的工作、關懷尊重、愉快的工作環境等），還有一點，你也要注意到的事實，每個人都有自己生活的重心，單靠金錢這一項誘因並不足以能完全引發他的工作動機，金錢仍然需要和其他引起動機的事物整合一併使用，才能達到最好的激勵效果。

雖然說：“有錢能使鬼推磨”，但金錢的效力仍有一定的限制。

單靠金錢因素並不能激勵員工的工作情緒。原因之一，是員工很重視他和他的工作夥伴之間的關係，這可不是金錢能完全取代的；再者，金錢不能激勵員工的另一個理由，則與心理因素有關，一般人在達到一定的經濟水準之後，便會轉而追求其他方向的滿足，對他們來說，那些東西比金錢更具價值。

金錢激勵法並非惟一能完全引爆員工的幹勁、雄心壯志的萬靈丹，還有一種更為嶄新的方法，那就是人性激勵法。

（3）人性激勵法

愈來愈多的激勵專家舉雙手支援“單靠金錢一項，並不足以引發工作動機”的觀點，並且一致深信金錢若能和引發“人性”的事物合併一起使用，必可達到最高的激勵效果。

是的！人們除了要獲得金錢之外，他們真正渴望的是覺得自己很重要的感覺。因此，誰能夠滿足他們這種需求，誰就是這個時代裡最好的激勵者。

誰掌握住了人性，誰就註定是個成功的領袖人物。“人性”激勵的4法寶，分別是：

①信任他們；

②尊重他們；

③關懷他們；

④讚賞他們。

善為上者，不忘其下。你要時時刻刻讓你的夥伴、部屬瞭解你對他們多麼的信任、尊重與關懷，並且具體表現出來，如果能確實做到這五件事情，你將擁有一群世界上最精良、最勇猛的無敵團隊。保證你進足以勝敵，退足以堅守，屢建奇功，成為大家欽羨的老闆人才。

設法滿足部屬們人性深處那些渴望的需求，併為他們提供一個重視人性，又兼顧效率的適當環境，然後對此信條奉行不渝，那麼，你的團隊裡就有一群願為你和共同目標合作及努力的好夥伴了。

再沒有任何美好的事物，會比一群人組織成一個同時兼顧個人目標與團隊目標，而有優良績效表現的團隊，更具有挑戰性了。如果你支援、認同這個說法，你一定也是個受部屬愛戴不已的激勵者。

正確運用激勵機制

激勵要有分寸，有節制，不要走向極端過了頭，反而過猶不及，失去效果，況且，激勵僅僅是老闆使用下屬的一種方法，而不是萬靈藥，更不會沒有任何負作用。

從某種意義上說，激勵是一種興奮劑。既是興奮劑，就必然帶來一些副作用，就不能當糖吃。那麼，在進行激勵的時候，哪些是“服藥須知”呢？

激勵不可任意開先例

激勵固然不可墨守成規，卻應該權宜應變，以求制勝。然而，激勵最怕任意樹立先例，所謂善門難開，恐怕以後大家跟進，招致無以為繼，那就悔不當初了。

私營公司老闆為了表示自己有魄力，未經深思熟慮，就慨然應允。話說出口，又礙於情面，認為不便失信於人，因此明知有些不對，也會將錯就錯，因而鑄成更大的錯誤。

有魄力並非信口胡說，有魄力是指既然決定，就要堅持到底。所以決定之前，必須慎思明辨，才不會弄得自己下不了臺。私營公司老闆喜歡任意開先例，部屬就會製造一些情況，讓私營公司老闆在不知不覺中落入圈套。興奮中滿口答應，事後悔恨不已。

任何人都不可以任意樹立先例，這是制度化的觀念，確立守法精神的第一步。求新求變，應該遵守法律程式。

（2）激勵不可一陣風

許多人喜歡用運動的方式來激勵，形成一陣風，吹過就算了。一番熱鬧光景，轉瞬成空。不論什麼禮貌運動、清潔運動、以廠為家運動、意見建議運動、品質改善運動，都是形式。而形式化的東西，對中國人來說，最沒有效用。

中國人注重實質，惟有在平常狀態中去激勵，使大家養成習慣，才能蔚為風氣，而保持下去。

（3）激勵不可趁機大張旗鼓

好不容易拿出一些錢出來激勵