流通。為了徹底粉碎官僚，韋爾奇創造出一個名詞，叫做“無邊界組織”（同時他還提出了“流動性組織”、“學習性組織”的概念）。知識的傳播，資訊的流動，正是依賴於GE所倡導的這種擯棄官僚作風的“無邊界組織”。

我們明基也在對組織進行壓縮，我們在“扁”完它之後（改善了來自垂直方向的官僚侵擾），對於來自水平方向的官僚所採取的解決辦法就是“崗位輪調”。研發不是對銷售不滿嗎，那就讓研發去嘗試銷售。這樣一來，部門之間就加深了相互的瞭解，相互更加理解和支援。

為了打破官僚體制，我們每一天也都在戰鬥，正像GE打擊官僚所顯示的偏執。他們認為享受權利是人的天性，權力使人腐化，所以要時刻提防著官僚主義的滋生。生存在一個官僚體制裡，很多人都會有一種挫敗感，在明基也或多或少有這種感覺。可是離開明基的員工，一般三個月換兩個工作，因為他發現外面的官僚體制更強，所到之處無不官僚，因此還是覺得明基好一些。

官僚體制對人的壓抑還只是一個方面，它還會影響一個人的思考，改變他做事的優先次序；並且限制人的夢想，失去嘗試的勇氣和開拓的熱情。一個無邊界的企業是向外開啟自己的，而一個官僚的企業是自閉的，一天到晚只會窩裡鬥。所以，“我們的每一天都是一場戰鬥，必須不斷地去摒棄官僚，使我們的機構保持公開、通暢和自由”。

決戰到底

領導是領導人，管理是管理事情和物，所以講到工廠可以說管理，而講人力�