品推向市場。作為全世界規模最大的軟體公司之一，美國聯合電腦公司（puter　Associates）的發展壯大在很大程度上憑藉的就是這種做法，它特別擅長對其他公司放棄的產品進行再次銷售。

在另外一種情況下，如果我們真的擁有一件突破性的產品，但是我們在早期市場的開發過程中遇到了阻礙，那麼即使在理論世界中我們已經確定這項產品能夠帶來一些令人振奮的應用功能，我們也同樣要從高高在上的理論世界迴歸到現實中來。然後，我們需要從實用性的角度考慮這項產品的某一種應用，儘量確保這種應用至少能夠吸引一名與我們非常熟悉的有遠見者，隨後我們就要馬上與這名有遠見者進行交流，希望能夠獲得他的支援，依次消除市場開發過程中的種種阻礙，最終使產品的應用功能得到市場的認可。

以上就是早期市場開發活動可能脫離常規但又被及時糾正的一些最常見的方式。在大部分情況下，這些問題都是可以解決的，因為任何事情在剛開始的時候都會面臨很多種選擇。一般地說，早期市場開發中最大的問題就是一些企業在投入資金不足的情況下仍然對自己的未來報有過高的期望—或者就像我的祖母經常說的那樣，�