獨籌集到5億美元的計算機網際網路絡活動基金。他對自己在投資上的敏銳力信心十足，以至於他已用自家的5億美元做抵押以保證投資者的本金不受損失。當然，他還將從投資中提取5％的管理費和35％的資本收益。而大多數商業基金的資本收益提取率是25％。

等把這些了結後，孫正義期待著將會擁有一家協力工作的公司同來開創新的資訊市場。他積聚的財富，部分是靠在其日本計算機雜誌上為軟體銀行公司銷售的產品大做廣告宣傳，由此他看到從事網上交叉促銷具有無窮盡的發展前途。美國網路公司超群的連線技術恰到好處地混淆了編輯內容與廣告之間的界線，使得引導消費者由觀看產品到廣告推銷再到聯機商店變得容易起來——而軟體銀行公司則在每一站收取一筆費用。

樁樁件件的事情正開始變得明朗化。比如，孫正義剛買下齊夫·戴維斯出版公司不久，該公司便重編了重點宣傳孫正義子公司的刊物《網路生活》，並把它更名為《Yahoo！網路生活》。1996年5月9日，孫正義又迅速買入探索公司（inquiry．）20％的股份。探索公司提供關於高技術產品及其Web節點上公司的資訊，是實施促銷的天然媒介。

孫正義還打算用從齊夫·戴維斯出版公司訂戶和計算機展示會參展商身上掙到的900萬美元組建一個大規模的直銷資料庫，他指望與軟體銀行諸家下屬公司及子公司合用各家所擁有的計算機和軟體以及資料，並可將其賣給別的公司。孫正義稱：“這是一件令人難以置信的營銷工具。”

軟體銀行公司計劃要在1996年底擁有一個連線其所有業務活動的Web節點