字化管理，公司採用”當日決算“制度。

●定期舉行”敲打1000次“會議。

“在高技術領域內，檀自闖入並擾亂原有秩序的標準經營方式。”

商業週刊1996

日本軟體鉅子新傳奇

擅自闖入並擾亂原有秩序，是現年39歲的孫正義的標準經營方式。在高技術由龐大而拘泥於傳統的電子業集團控制的日本，孫正義因其一半像比爾·蓋茨一半像默克多式的西方企業家形象而引人注目。

在他的商業帝國內，孫正義還打碎了日本式的管理模式。軟體銀行公司是作為一個由64家創收中心組成的網路來管理的，而不是通常採用的金字塔式管理。孫正義在患病期間開始下放權力。他把員工每10個人組成一個小組，每組均備有經營損益表，逐日修訂更新。如果錢花光了，就捲鋪蓋走人。

擅自闖入並擾亂原有秩序，是日本電腦大亨孫正義的標準經營方式。

在新世紀中應該產生有新一代的生意手法。有日本的比爾·蓋茨之稱的韓裔日本軟體鉅子孫正義（MasayoshiSon），打破遊戲規則，以過人的膽識，在日本及美國電腦界打下一片江山。

他有一個夢想：希望全世界各地的消費者及企業購買、出售、談論資訊科技時，一定都得經過日本最大的軟體經銷公司——軟體銀行（softbankcorp．）。

為了補足這塊版圖的空白，他口袋裡裝滿了投資人及銀行雙手捧上的資金，展開了一場外人眼中的瘋狂大采購。

◇日本的比爾·蓋茨

生魚片、油炸蔬菜一道接一道端上。這中間，孫正義做生意的神經元開始異常亢奮。1996年5月下旬的一個晚上，他邀請國際媒體帝王——羅伯特·默多克在銀座一家一流的餐館品嚐日本料理。此前，他聽說默多克的新聞公司可能要在日本開辦衛星電視節目，於是孫正義便對這位傳媒業巨頭不斷旁敲側擊。茫然之中，默多克承認有該項計劃，還提到了一些可能的日方合夥人。

在痛飲日本清酒的同時，孫正義開始大談他個人對親手建立起來的高科技企業軟體銀行公司這家軟體經銷商的數字化夢想。在耗資30億美元、在負債的情況下用兩年時間完成企業收購後，孫正義這位軟體銀行公司的總裁脫穎而出，成了世界上計算機展示會的最大主辦者和最強大的高技術雜誌出版商。軟體銀行公司正把大筆錢投入到未經驗證但卻大有賺頭的計算機網際網路絡的商業活動中。

第二天上午，默多克把孫正義叫到東京的海爾特花園飯店，於是這筆交易便達成了。1996年6月20日，這對搭檔又披露了出資3．8億美元購進朝日國家廣播公司約1／5的股份的計劃。這家獲得很高評價的電視臺將用來為他倆各佔50％股份的日本天空廣播公司編排節目和蒐集新聞。似乎在一夜之間，孫正義便護衛著默多克這個外國佬徑直打入了日本與世隔絕的傳媒界。

他是一位馬不停蹄的網路工作者和生意人，其社交圈子包括像甲骨文公司（oracle）董事長勞倫斯·埃利森、太陽微系統公司（sunMicrosystems）執行長斯科特·麥克尼裡以及他的高爾夫球老搭檔比爾·蓋茨這樣的美國矽谷名流。

軟體銀行公司是集高技術出版、展示會、經銷和軟體設計諸公司於一身的聯合集團。自1994年公開上市以來，該公司的股價已猛增了200％，算上其3次配股，每股售價為160美元。孫正義在公司中股本達52％，合45億美元，這使他成為日本最富有的實業家之一。即便在股價低出其高點20％多的最近，公司股票交易的收益也是1995年的150倍。

對此，軟體銀行公司是名副其實的，孫正義的抱負苦實現了的話，將會使該公司成為21世紀高技術營銷中一股巨大勢力。這家公司在日本已成了一架大規模的營銷機器，現正在擴大活動範圍——打入美國及計算機網際網路絡。

孫正義把印刷出版物、電視、展示會和聯機服務結合起來，藉此使軟體銀行公司出現在消費者和業者買賣或談論資訊科技的每一個地方。

◇熟透的果子

孫正義的帝國將會成為一個巨大的資訊市場中心。據紐約的一家媒體諮詢公司稱，單是軟體銀行公司在以計算機客戶為物件的雜誌和環球網站中做廣告的收入，就將從1995年的22億美元增加到2000年的47億美元。不過還有一顆更大的果子，即介入每年銷售億萬美元的個人計算機產品業務。在日本，軟體銀