的特色，不論美的還是格蘭仕均“操練”得純熟精到。美的、格蘭仕經常在媒體上互相指責對方瘋狂派送、不計成本、不計後果地附加贈品，但至於究竟是美的還是格蘭仕率先挑動起贈品戰，幾多爭執、了無定論。美的曾經出臺政策——凡在2000年8月1日~　2001年2月30日之內購買任何一款美的微波爐，均可獲得進口微波爐套裝18件。格蘭仕則針鋒相對地表示贈送套裝25件，然後美的再追加贈品到30件套，格蘭仕再追加到35件套。微波爐營銷的贈品大戰方興未艾，林林總總的贈品包裝成一個大紙箱子，擺放在賣場，對消費者極盡“勾引”。買個微波爐，卻要拉個小車載贈品，成為那時期的獨特現象。

自認為具備挑戰行業霸主實力的美的不自覺地與格蘭仕對撼，展開近臺對攻、近身肉搏。

經營企業一要講市場規則，二要講市場道德。企業在市場中的行為一般有三種，利人利己、損人利己、損人不利己。價格戰就是典型的損人不利己。

2001年時，張勇濤掌舵美的小家電業務，這是一位作風強悍的著名經理人，當年，他的戰略主張是與格蘭仕展開對攻，在激烈的市場對撼中成為王者。格蘭仕啟動名曰“清理門戶、完‘美’（指美的，意思是讓美的微波爐完蛋）風暴”的降價策略，“買500送500”，市場上第一次驚現標價299元的微波爐，重慶等地包裝出“買700送700”的高力度促銷活動，所有這一切，矛頭直