失察之責也夠分量了。要說王書記，部隊幹部轉業到地方，工作能力較強，作風雷厲風行，就是說話尖刻，和他一塊共事的副職，都感到很壓抑，黃書記也曾直言不諱的批評過，可是青山一改，秉性難移，有時氣得黃書記都想調動他的工作。可是靜下心來三思，怎能因一個人的秉性難以控制，痛失一員會打仗的猛將呢？人無完人，金無足赤，這也是用人之道嘛！說句心裡話，黃書記曾經考慮王書記在華陽縣的時間太長了，可能織成一張針扎不進、水潑不進的關係網，影響一個地方的工作，何況領導幹部坐地不動，這樣容易侷限視野，熟視無睹，單憑慣性經驗辦事。如果是換屆，黃書記真得建議調換一下，可這次是臨時調整班子，只能為他選一個好搭檔。

湯市長沒有主張舉薦，常委們自然看好黃書記的提議，尤其主管工交的唐副市長評價很高。劉奇峰是他的屬下，比其他領導接觸得多些，印象頗深：名牌大學生，才華橫溢，年青不失沉穩，既有市委工作的經歷，又有基層工作經驗，特別在黃書記培養歷練下，已經具備挑起重擔的能力，由他擔當華陽縣長之職，保證拿得起來放的下去。

唐副市長譽美之詞，引來其他常委誇誇其談，唯有人大主任見解獨到。在他印象中，劉奇峰是一名文質彬彬的儒將，具有很強的專業能力，是不可多得的專業人才，他認為好鋼應該用在刀刃上，如果調離交通戰線實屬可惜。一個縣長固然重要，負責全市的交通事業的局長同樣不可忽視，專業對口才是正確的選擇。

從專業人才專用的角度考慮，常委們頻頻點頭，無不認可人盡其才的用人原則。可現實當中，國家付出很大代價培養的專業人才，所學無所用的現象相當普遍，確實需要從中央到地方的重視。但是對劉奇峰的任用，黃書記認為不能侷限於處級這個定位，要有培養人才的長遠目光，這樣才能盡到舉薦人才的責任。劉奇峰有培養前途，放在交通口，必定事務管理面窄，縣長不一樣，他是一個縣的行政長官，事無鉅細，面面俱到，更能得到很好的鍛鍊。黃書記從全域性考慮，宣告了劉奇峰的任用。

湯市長任用幹部的觀點也很明確，不僅注重文憑，要注重能力。雖然對劉奇峰不甚瞭解，但從常委們的口碑得知，劉奇峰堪當此任，沒有異議。

湯市長認可，各位常委的選擇變得很簡單，黃書記宣佈調劉奇峰任華陽縣縣長，什麼時間下發調令，等他和湯市長找劉奇峰談話以後再做決定。

常委擴大會議程，轉入研究全市企業改革主題。根據中央提出國有企業改革的號召，根據省委儘快行動起來的指示，陽城市企業改革指日可待，與會領導各抒己見，達成共識，這就是響應中央提出了大政方針，國退民進，抓大放小，闖出一條具有陽城特色的企業改革之路。

湯市長不愧為企業中人，對企業改革的分析十分精闢。他認為企業改革，關鍵是領導解放思想，徹底破除舊觀念，樹立新時代創新精神，才能帶領群眾邁開大步，奔向企業改革之路。在談到如何部署陽城市企業改革行動上，他提出了三點建議：首先把企業改革的號角吹響，透過媒體大力宣傳，組織宣傳隊下到基層講演，真正把國營企業的職工發動起來，搞好企業改革。其次，不要急於求成，大家都摸著石頭過河，要號召各縣搞好企業改革試點工作，不提倡人人一把號，各吹個的調。這次企業改革的試點，不由市政府來搞，不搞框框，不搞模式化，而是由各縣區根據自己的實際情況部署。第三，把握政治方向，平穩過渡國營企業轉制，保障大局穩定。湯市長是國營企業走出來的人，不敢說對企業瞭如指掌，但敢說略知一二。他知道國營企業改革難度在那兒？主要看幹部職工思想解放的程度。這次企業改革的大方向很明確，一些國有企業將退出歷史的舞臺，由於建國以來國企文化的潛移默化，長期的國有職工身份優越感的沉澱，一個很難讓國有職工接受的所有制的轉變，自己身份的轉變，手裡的鐵飯碗打碎了，多年習慣的依靠不復存在，突然來一個一百八十度的大轉彎，沒有思想準備，沒有一定的承受能力，很難接受這些殘酷事實。這就需要政府把握企業轉制的大局，把握穩定職工思想，一切從人民群眾的根本利益出發，使企業改革健康的發展。

湯市長顯然認真研究了企業改革，黃書記更善於總結，提出放開企業改革思路，穩定大局為要的指導性建議。這次企業改革，改變的是國有企業所有制，國家痛下決心，很容易做到手到病除，可是國有職工呢？國家採取社會保障制度，相應的解決這一大難題。可是我們都清楚，國有職工買斷身份的錢，能否解決養老問