寧產品與運動員的表現相結合的品牌效應；其次是營銷能力能夠與跨國大企業相競爭。而這在產品技術與營銷以及管理上，都需要〃李寧〃更快地〃上前一步走〃。所有這一切都為了一個最根本的目標：銷售額增長。

〃我們的品牌只有16年，人家是120年，差距肯定是有的。〃張志勇承認自己和阿迪達斯或者耐克相比，有明顯的差距。實際上，在體育營銷專業人士看來，奧運會只在一個城市這個相對狹小的範圍內舉行18天。重要的並非奧運會，而是奧運精神對品牌的傳播。連阿迪達斯也承認，自己贊助北京奧運會並不僅僅是為了在北京奧運週期裡多賣一些產品，更多的是為了藉助奧運會使阿迪達斯品牌與奧林匹克之間的結合能夠在中國市場上〃得到最廣泛的傳達〃。究其實，奧運和奧運精神是一個平臺，品牌可以365天在這個平臺上與消費者進行溝通，至於如何才能更有效地溝通，全看體育營銷的策略以及商業投入。

從這個角度而言，留給非奧運贊助商的機會還很多。

儘管對手強大，但〃李寧〃決定全力抓住這個契機。

〃差距並非不可跨越。〃張志勇肯定地說。面對龐然大物，〃李寧〃需要用更有顛覆性的思維來開拓體育營銷，〃年僅18歲的〃李寧〃要從強大的國際體育品牌包圍中突破，必須要有出人意料的舉動〃。實際�