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第18部分

在對戰役無關緊要的次要事情上,他就不能成為參謀人員的堅 強靠山。瑣事細節是參謀們的份內事。指揮官整天忙於瑣事,沒有時間靜心

地深思熟慮,決不可能制定出高水平的作戰計劃或者有效地進行大規模的作 戰行動。”

到 1942 年,蒙哥馬利已成為聞名遐邇的訓練專家,他的作戰思想也更 為成熟。

奇怪的是,儘管當時英國在遠東和中東戰場吃緊,國家處於危難時刻, 但蒙哥馬利卻從未被列入高階將領的候選人名單。更奇怪的是,雖然蒙哥馬

利對遠東和中東的戰事頗有異議,但他卻從來沒有表示出他必定會有當野戰 指揮官之意。按照蒙哥馬利的自負個性來看,這確是出乎意料之事。不過,

他的繼子約翰·卡弗的看法也許能提供較為合理的解釋。卡弗認為,蒙哥馬 利的雄心並不像一般人那樣,一味地追求較大的權勢。從在坎伯利參謀學院

作教官或草擬步兵訓練手冊時起,他的作戰思想就已包含師、軍、集團軍指 揮部的正常演練。不論成功與否,他都把全部精力集中在現在國家委託給他

的部隊上,務求其有最佳的訓練和具備最強的戰鬥力。對在敦刻爾克與他同 為師長的亞歷山大的多姿多彩的晉升,他似乎完全忽略,而把注意力完全集

中在部隊的訓練和演習上。第 12 軍和加拿大軍的軍研究周結束後,隨之而 來的便是一連串的營、旅、師級和軍級演習,其目的是為了在野外演習場上

驗證在模型演習中所研討的各種戰術理論。蒙哥馬利決心把部隊訓練到不僅 能進行縱深防禦作戰,而且能成功地進行反攻作戰。第 12 軍的“加拉哈德”

演習、“征服者”演習、“勝利者”演習、“蘭斯洛特”演習以及加拿大軍的

“海獺第三”、“海獺第四”演習,都體現了蒙哥馬利的這種決心。 但是,東南集團軍所舉行的最重要的一次演習,是蒙哥馬利去非洲接

任第 8 集團軍司令之前所進行的“猛虎”演習。該演習的目的,旨在表達蒙 哥馬利與日俱增的信念:要奪取戰場主動權並戰勝德軍或日軍,盟軍部隊就

必須訓練到能在真正複雜的情況下作戰,並至少能堅持 10 天之久。演習從

5 月 19 日開始,5 月 30 日結束,由第 12 軍對抗加拿大第 1 軍(第 2 軍正在 編成中),雙方兵力超過 10

萬人。參觀演習的人蜂擁而至,包括華盛頓派來 的首席參謀艾森豪威爾將軍。在演習中,蒙哥馬利第一次遇見了艾森豪威爾, 並給他留下了很好的印象。艾森豪威爾在

1942 年 5 月 27 日寫道:“蒙哥馬 利將軍是位果決型人物,精力充沛,於練非凡。”

從許多方面看,“猛虎”演習都是蒙哥馬利在英國本土訓練部隊的頂 點,也可被稱之為第二次世界大戰轉折點的彩排。20 年後,蒙哥馬利在演

習講評稿的檔案本上,用筆補註說:“至今在加拿大仍為人所樂道。”

從敦刻爾克回到英國到 1942 年 8 月離開英國去埃及指揮第 8 集團軍這 兩年中,蒙哥馬利把他訓練軍隊以及在戰鬥中使用軍隊的觀點固定了下來,

並且把它一貫地應用於他所指揮的規模不等的部隊。蒙哥馬利說,他於 1941 年至 1942 年在英國發展的作戰理論,“就是我於 1942

年帶到非洲,1943 年 帶到西西里和義大利,以及 1944 年帶到諾曼底的一套理論”。

在任東南集團軍司令期間,蒙哥馬利最引起人們爭論的一件事便是對 迪耶普的襲擊了。許多加拿大人認為這場災難是他造成的,因此對他恨之入

骨。但事實上,蒙哥馬利只能負很少一部分責任。

在 1942 年最初的幾個月裡,由蒙巴頓勳爵領導的聯合作戰部的參謀長 們、美國人以及英國首相花了大量時間研究名為“圍捕”和“大錘”的兩項

大膽的作戰計劃是否可行,或者可否實施其中的一項。“圍捕”是大規模進 攻歐洲大陸的代號,而“大錘”則是在俄國人陷入極端困難境地時,或在德

國人顯露出垮臺跡象時,對法國進行小規模突擊的應急計劃。到 4 月份,“大 錘”計劃被認為不能在最近的將來實行,但“圍捕”計劃則仍作為 1943 年

4 月的遠景計劃予以保留。到 7 月份