是指揮作戰部隊，但他卻決定把它當作一個野戰

集團軍，並利用全部時間去學習如何指揮更大的部隊。依照他的看法，他的　主要任務有三項：一是使他的兩個軍跟著他的“擊潰入侵計劃”走，在整個

集團軍奠定連貫一致的作戰思想；二是使兩個軍都具有很強的作戰能力，能　以必勝的信念隨時執行集團軍司令的作戰命令；三是如何在頭腦清醒和目標

明確的條件下，授予他們足夠的權力。這是戰爭開始以來，沒有一個英國陸　軍指揮官能夠解決的問題。

奧金萊克接任中東總司令後，馬上把西方沙漠部隊改編成第　8　集團軍，　但他對指揮官的選擇卻暴露出他的最大缺點：沒有能力選擇優良的部屬，結

果他在中東毫無作為。在蒙哥馬利看來，選擇部屬是最為重要的，集團軍司　令的首要任務是瞭解部屬，剷除庸劣，悉心提拔人才。他在《回憶錄》中寫

道：“我的工作時間也許有三分之一用於人員的考慮上。在處理下屬問題上，　強烈的公正感是很重要的，因為這是對他們的全面評價。我親自掌握包括營

團級軍官在內的指揮官的任用權。唯一的選擇標準是，過去的成績、領導才　能與工作能力。我的任務就是要了解所有指揮官，堅持高標準。優秀的高階

指揮官一經選定，一定要加以信賴，並給以最大限度的‘支援’。任何指揮　官都有權得到他的直接上司的幫助與支援。得不到時，他可以把這歸結為導

致失敗的一個因素。假如他獲得了他所指望的幫助而失敗了，那麼他就應該　離開。”

為了瞭解部屬，蒙哥馬利經常訪問下屬部隊，其影響滲透到東南集團　軍的各個層次。他的這種訪問並沒有因為他成為集團軍司令而有所減少。1942　年　1

月的東南集團軍的作戰日記就有如下記載：

1　月　2　日：集團軍司令訪問第　43　師轄區，並向加拿大官兵講解“海獺　演習”。

l　月　8　日：司令官訪問第　44　師轄區。

1　月　9　日：司令官訪問第　46　師轄區。

1　月　10　日：司令官訪問加拿大軍軍部。

l　月　11　日：司令官訪問西薩塞克斯本土防衛部隊。

1　月　13　日：司令官在高階軍官學校演講。

1　月　14　日：司令官在坎伯利參謀學院演講。　類似的活動還有：參加演習、戰術講座、加拿大軍研究周、新武器示

範等等。　這種無休止的活動，似乎表明東南集團軍司令部充滿了狂熱的工作氣

氛，但實際上卻恰恰相反。與倫敦佩吉特的國內武裝力量總司令部相比，東　南集團軍司令部的氣氛顯得極為平靜。從國內武裝力量總司令部調到東南集

團軍的少校情報官戈倫韋·里斯回憶說：

“當我到賴蓋特（東南集團軍司令部所在地）向集團軍司令彙報情況時，　覺得一切情況都與佩吉特的總司令部大不相同。要見集團軍司令沒有任何困

難，一經約定時間，他就會準時在那裡等你。他總是讓人覺得，除了已掌握　的事情之外，他根本無事可做。桌上永遠沒有任何檔案，也沒有任何干擾；

人們會想到眼前坐的是個閒人，要不是有客人來訪，簡直不知道做什麼來打　發他的時間。我個人認為，最了不起的是他真正在鄭重而有禮貌地傾聽我說

的話，而那些話我常常覺得是不值得一聽的。如果他提出意見，或是下達指

示，人們會覺得他曾經利用清涼平靜的傍晚時間，在花園裡對這些問題都作　過冷靜的思考。我開始感到他與我所知道的其他指揮官不同的是，他真正地

‘想’過，而他這個‘想’的含義與科學家或學者的‘想’是相同的？？當　思考戰爭的時候，他的思路流暢而集中。”

凡是與蒙哥馬利共事或為其服務過的人，都會覺得里斯的印象是準確　的，因為這種情況符合蒙哥馬利的指揮原則：高階指揮官絕不應埋頭於瑣事。

蒙哥馬利在其《回憶錄》中寫道：“極端緊要的是，一個高階指揮官絕不應　埋頭於瑣事中。我總是注意這一點。我經常花不少時間考慮，思索主要問題

之所在。在戰役中，一個指揮官必須考慮如何擊敗敵人。假如他陷入事務堆　中不能自拔，而對於真正的大事卻視而不見，他就做不到這一點。不抓大事，

而把注意力花