“你們都是生產間接的管理或者說是輔助人員，所以你們如果有時間的話，一定要多到現場看看，而不是認為自己是管理人員，一天到晚的坐在辦公室裡面。坐在辦公室裡面是管理不好公司也管理不好現場的，我的辦公桌的後面貼著幾個大字，你們都是中國人，應該都看的懂，現地現物，這個是我們公司發展到現在這麼大一直貫穿的公司方針，不管做什麼事情都要去現地現物去確認，而不是坐在辦公室裡面聽別人報告，報告是最不可信的東西，就好象今天這條生產線一樣，這麼久了，你們誰發現了問題呢？你們應該多去看看，看看有沒有因作業員太少，而導致“產品”停留在某個工序？看看作業員能否更輕鬆的完成這個工作呢？他們有沒有覺得這個作業做起來很辛苦？再看看作業員的配置適當嗎？有無浪費的動作？有無過多的手持或剩餘時間，或者是常發生過忙，過閒的情況？這些事情才是你們要做的，特別是生產技術部，你們更加要給我聽好，不要一天到晚的坐在辦公室裡面，要多來現場看看，田中部長，我剛才指摘的事情，請明天之內給我提交一個合理的並且讓我滿意的改善方案。方案決定之後，一個禮拜之類必須給我改善完畢”伊藤工廠長是越講越生氣，越講越大聲，他把�