歷市場低谷和經濟危機的洗禮，不在失敗中總結經驗，是不可能成為百年老店的。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp

戰爭規律：掌握管理話語權

戰爭規律：掌握管理話語權 世界上任何優秀組織之所以優秀，任何卓越的企業之所以卓越，一定是他們對事物規律進行探索並遵循的結果，所謂“順天應勢”。規律的探索是個不斷總結和不斷思考的過程。 一位現任解放軍高階將領20年前對我說：當一件事情反覆出現的時候，我們就要問個為什麼了。 半個多世紀前，毛澤東在《中國革命戰爭的戰略問題》中曾有一段經典論述： 戰爭的規律——這是任何指導戰爭的人不能不研究和不能不解決的問題。 革命戰爭的規律——這是任何指導革命戰爭的人不能不研究和不能不解決的問題。 中國革命戰爭的規律——這是任何指導中國革命戰爭的人不能不研究和不能不解決的問題。 商場如同戰場。在日益激烈的全球化企業競爭中，我們似乎可以這樣說： 企業管理的規律——這是任何從事企業管理實踐和管理研究的人不能不研究和不能不解決的問題； 中國企業管理的規律——這是任何從事中國企業管理實踐和管理研究的人不能不解決的問題； 中國當代企業管理的規律——這是任何從事當代中國企業管理實踐和管理研究的人不能不研究和不能不解決的問題。 規律的尋找過程，是調查研究的過程，也是一個不斷總結的過程。調查研究是前提和基礎，總結是過程，得出規律並指導實踐，修正思路和戰略，爭取更大進步是目的。 綜觀世界企業發展的歷史會發現，任何一個國家的崛起，都靠企業家和企業群體的崛起來支撐。而這種企業家和企業群體的崛起，不僅是創造了產品，而且是創造了與企業發展相關聯的企業經營管理經驗。這種經驗，絕對是區別於“那一個”的創新。 “成功的企業善於總結”——這是被譽為“經營之神”的松下幸之助在成立松下電器研究院時講的話。他說：企業做到這個規模一定要總結。我們要看看，我們究竟是做對了，還是做錯了。 對的，我們堅持；錯的，我們改正。 中國企業發展20多年來，成功者都是善於總結的。聯想的柳傳志總結聯想成功的基本經驗是： 搭班子、帶隊伍、定戰略。同是軍人出身的企業家——華為老總任正非把企業管理經驗濃縮為一部《華為基本法》，使華為成為“專注做電信和IT產業的裝置供應商”，這成為華為成功的基本經驗。而經歷過市場高峰和低谷的萬科總結出：超過25％利潤的事情不做。這令萬科認認真真做產業，併成為中國市場上最具有競爭力的房地產商。難怪有老總親自操刀，寫了《學習萬科好榜樣》一文，成為企業家的熱門讀品。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp書包　網　。　想看書來

及時總結不斷提高

十六字訣：及時總結，不斷提高 20世紀80年代初，鄧小平擔任中央軍委主席後，中國在華北組織了一次有幾十萬兵力參加、代號為“802”號的大演習。我們“紅一師”駐紮地就在演習地區。當時，由於“文化大革命” 剛剛結束，軍隊和政府、軍隊和老百姓的關係比較緊張。在離我們駐地不遠的村子中，基層連隊為了和村民搞好關係，開展了連隊與村莊共同進行的以打掃衛生等為主要內容的活動。 這就是後來影響全中國的“軍民共建精神文明”活動。這成為20世紀80年代、90年代軍隊與民眾維繫關係的代表作。 解放軍是個最善於總結經驗、尋找規律的組織。解放軍之所以發展和進步，是由於在這個組織中，有一個善於總結、善於從“普遍到特殊，又從特殊到普遍”的組織體制，保證了這個組織能夠在不斷總結中發展提高。 解放軍從高階幹部到基層幹部都在做總結工作。 早在紅軍時期就總結了游擊戰的十六字原則： 敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追。 解放戰爭中，解放軍總結出大規模運動戰的組織編成規律：三三制。 在部隊管理上，建軍之初，毛澤東就制定了《三大紀律、八項注意》，在《古田會議決議》中，又明確指出：“嚴格地執行紀律，廢止對紀律的敷衍現象。” 著名的毛澤東軍事思想，也是在不斷總結中完善起來的。 1947年，在東北戰場上，解放軍根據作戰特點，總結出“一點兩面”、“三三制”、“三猛”等戰術原則。“一點兩面”就是在進攻敵人時集中力量突破一點，得手之後迅速擴大戰果，正面進攻與側面迂迴包圍、分割、穿插相配合；“三三制”即每班分成3個戰鬥小組，每個戰鬥小組3至4人，進攻時以小組為單位