宋安在得知餓了吧關停外賣小貸這一重磅訊息時，內心的驚訝之情溢於言表。

宋安深知，在當下的社會經濟環境中，貸款業務早已不再是一片可以肆意馳騁的藍海，而是佈滿了敏感的神經與嚴格的監管紅線。

近年來，隨著金融市場的波動加劇以及消費者金融風險意識的逐步覺醒，貸款業務的每一個細微動作都可能引發社會輿論的強烈反響與監管部門的密切審視。

對於外賣平臺而言，其核心業務本應聚焦於餐飲配送服務的最佳化與拓展，滿足使用者對於美食便捷獲取的需求，然而餓了吧涉足外賣小貸領域的嘗試，無疑是在其原本穩健前行的商業軌道上進行了一次極具風險的偏離。

在與下屬徐為正的交流中，宋安表情凝重地強調：“貸款如今是一個敏感的東西，外賣平臺要守住底線。”

這簡短而有力的話語，不僅僅是對餓了吧此次事件的深刻總結，更是對每團自身業務發展的一種警示與自省。

徐為正對此深表認同，他隨即補充道：“每團外賣公司的運營宗旨就是造福社會，不是向社會謀求福利。”

這一表述，進一步明確了每團外賣在企業價值觀層面的堅守與追求。每團自成立以來，始終致力於透過搭建高效便捷的外賣配送網路，連線消費者與商家，為社會創造價值。

無論是在提升城市就業機會、促進餐飲行業數字化轉型，還是在滿足使用者多樣化飲食需求等方面，每團都發揮了積極且重要的作用。

而這種造福社會的理念，也成為了每團在面對各種商業誘惑與挑戰時的定海神針。

宋安微微點頭，繼續深入分析道：“雖然餓了吧外賣走錯一步，但是對方能夠果斷關停外賣小貸，的確有魄力，要小心對方的下一步進展。

餓了吧在意識到外賣小貸業務引發的嚴重危機後，能夠迅速做出關停決策，這一舉措彰顯了其管理層在關鍵時刻的果敢與決斷力。

餓了吧並非沒有意識到前期在該業務上投入的大量人力、物力和財力將付諸東流，也並非沒有面臨來自內部團隊與外部合作伙伴的諸多壓力，但為了維護企業的長遠利益與品牌形象，

他們毅然選擇了這條艱難的止損之路。這種魄力與擔當，值得每團外賣團隊認真學習與借鑑。”

在宋安看來，餓了吧在關停外賣小貸業務後，必然不會就此沉淪，而是會全力以赴地重新佈局與謀劃未來發展戰略。

他們極有可能將更多的資源與精力投入到外賣核心業務的深耕細作之中，透過最佳化配送服務、拓展商家資源、提升使用者體驗等方式，試圖重新奪回市場份額，重塑品牌聲譽。

此外，餓了吧或許還會在其他新興業務領域展開探索與嘗試，但可以預見的是，經過此次事件的洗禮，他們在業務拓展過程中定會更加謹慎小心，充分評估市場風險與社會影響，堅守企業底線與社會責任。

對於每團外賣而言，餓了吧的這一經歷無疑是一次生動且深刻的案例教學。

徐為正迅速組織團隊展開全面深入的市場調研與戰略研討。

他們詳細分析了餓了吧外賣小貸業務從籌備到上線，再到引發危機直至關停的全過程，深入挖掘其中存在的問題與失誤，總結經驗教訓，以期為每團自身業務發展提供有益的參考與借鑑。

最終更是嚴肅表示，外賣小貸完全不是每團外賣公司的後續發展的道路。

而為了提高後續競爭力，宋安特地叫來了徐為正。

講道理，徐為正還是有些小慌的。

宋安突然叫自己來闡述每團後續發展，他生怕自己講不對。

沉默一會兒後，徐為正清了清嗓子，率先打破沉默，提出了一系列他認為能夠助力每團外賣在後續競爭中脫穎而出的策略。

他首先提到了加強市場推廣方面的舉措，計劃加大在各大主流媒體平臺的廣告投放力度，無論是繁華都市的地鐵站、公交站臺，還是網路世界裡流量爆棚的社交媒體、影片網站，都要鋪天蓋地地展示每團外賣的品牌形象與特色服務。

透過製作一系列富有創意且引人注目的廣告宣傳片，突出每團外賣豐富的美食種類、便捷的下單流程以及高效的配送服務，吸引更多潛在使用者的關注與嘗試。

同時，積極開展線下推廣活動，與各大商場、寫字樓、學校等人員密集場所合作，舉辦美食節、優惠活動日等，現場為使用者提供下單體驗、贈送優惠券等福利，以增加品牌曝光度與使用者粘性。

接著，