二是上市，積極到資本市場去上市，然後透過資本市場來獲取更多的資源；第三是擴大商用物業。這三條是目前大的地產公司所採取的一個應對政策。那麼在這一基礎上，我個人跟董事會提出來，我們還應該再加一條，要在社會責任、企業公民方面加大力度，所以我們在公司16週年（9月13日，每年的萬通反省日）的時候，我們會發布我們的公益戰略和組建萬通的公益基金，2007年我們會推出萬通的企業公民報告。如果我們更好地培養人，那麼未來的增長就有了堅實的團隊力量。如果治理結構好，在資本市場上就更容易發展，更容易得到投資人的支援。

董事長的決策質量與責任意識（3）

在我們的非上市公司，也面臨一些決策的選擇。我們已經承諾使萬通實業（非上市公司）與萬通先鋒（上市公司）之間完全不競爭，並且將房地產一級開發資質完全轉給了萬通先鋒。昨天給萬通實業開會時我就說，沒有資質的日子開始了，大家想想怎麼過。大概有4種可能性：

第一種，“珠江&合生”的關係，許榮茂的香港公司跟內地A股公司的關係，這是一種選擇，基本上都還在房地產圈子裡，但彼此不競爭，互相還有一些連帶和支援關係，但是完全符合規範，不競爭。

第二種，“長江&和黃”的關係，自己再增加一個主業。也就是說在萬通實業下面再增加一個行業，這個行業也在全國處於領先的某一個市場，然後我們整體上市。

第三種，未來幾年把上市公司和非上市公司合併整體上市。

第四種，公司的股權私有化，形成一種私人股權投資形式，類似於KKR和凱雷，現在最流行PE（私人股權投資）。

其實還有第五種選擇，即變成一個簡單的控股公司，不做什麼事，就等著分紅。

戰略選擇、戰略決策最大的問題和最大的風險就是當時看哪個都對，而它的結果要三五年以後才出現，所以有時候很難討論清楚，誰說服誰都不容易，但是5年以後這其中的確會有一個很正確的決策，能讓公司得到好處。所以在這種情況下，每種可能的利弊都不一樣，5年以後的結果差距非常大。要作出一個有質量的決策是一件非常痛苦的事，對於我來說，追求決策的一個境界是：作一個決策要消滅其他的決策。什麼意思呢？就是最終好的決策，應該是越決策越省心，組織越簡單，贏利越多，事情越少。

比如說我的決策是偷東西，就要面對警察、法院和失主，面對這個決策惹出的事端。如果我決定不做小偷做好人，或者不佔別人便宜，當然省很多事。世界上做任何事都有一個規律：佔便宜的事，麻煩老跟著你；吃虧的事，麻煩就不理你。那我就吃點虧好了。

我追求的境界是，作好一個決策，讓公司、團隊在這個決策的方向上能夠跑一段，跑一段以後我再作一個決策，大家再團結一起往前衝。2003年，我們跟泰達作了個決策，讓團隊跑了4年；2006年又作了個資本市場的決策，又可以跑三四年，如果後面這個決策作對了，又能帶著公司往正確的方向迅跑幾年。所以我的工作就是組織團結好所有的董事，本著對所有的股東負責任的精神和對公司員工負責任的態度，認真地作好每一個決策，使我們的決策質量不斷地提高，使我們在承擔風險責任的時候，能夠非常理性、客觀和坦然地面對這些風險和責任，這就是我的工作，也是董事會的一項非常重要的工作和挑戰。

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品閻錫山輓聯

關於閻錫山自己寫的輓聯其實有很多種說法，也反映了他的人生態度，我印象中最深的有一條上聯是“擺脫開擺脫開沾染上洗乾淨很不易”，下聯是“持得住持得住掉下去爬上去甚為難”，這副聯兒特別能反映他的處境。

“擺脫開擺脫開沾染上洗乾淨很不易”，就是說人一生要選擇很多事情，選擇了就沾上了，既然沾上了也就別老撣，比如家庭、出身、同學、朋友、歷史淵源，這些東西已經沾上了，不要刻意去撇清，沾上了撣開去很不易，為什麼呢？閻錫山在日本留過學，所以抗戰的時候很多人都說他是漢奸。再一個，他跟蔣介石很好，他想撇清這個關係卻永遠撇不清。所以我的理解是，很多事情是歷史形成的，既然已經形成了，你也別老想撇清。就相當於我們是民營企業，我們創業，人家老說你有原罪，你非要說沒有，這就屬於沾上了撣開去甚為難。你撇不清就不用撇了，說說就行了，大家愛怎麼說就怎麼說。你非要撇清只有一個辦法，揮刀自宮，就相當於說你已經是男人了，但