段，包括縱向和橫向的：縱向指透過併購等手段控制一種媒介產品的整個生產銷售過程，例如製片廠購買電影院線，雜誌商購買造紙廠，電視臺購買節目公司等，以此來降低成本，確保產品的銷售渠道；橫向指的是購買其他不同型別的媒體，如電視臺控制廣播電臺、報紙、網路公司等等，以有利於各種媒介資訊渠道資源的共享，實現效益最大化。如日本的各大商業電視臺都是與一家大報資訊共享，聯合運營的。

走向集團化（2）

第三個層次是媒介和其他產業的融合：如電視業和電信業的聯姻。

最後是地域上的擴張：媒介集團實行〃跨國經營〃。迪斯尼、新聞集團、威亞康姆都是這樣的套路。

媒介集團發展的幾點啟示

BBC、NHK和Time　Warner　都是世界著名的傳媒巨頭，透過對其集團化的發展脈絡和經營特徵進行對比分析，可以對發展我國的媒介集團有一定的啟示、借鑑作用。這三家傳媒集團中有兩家是政府控制的公營電視機構，一家是私營電視機構，但三家發展的共同規律都是：

集團化是媒介經營發展的必然趨勢

三大傳媒巨頭都經歷了從單一媒體運作到跨媒體的綜合性經營、多元產業發展的過程，經營組織形態也是從簡單的單一企業運作模式逐步走向多重結構的集團化運營模式，從而實現了整合資源，極大地提高競爭實力的轉變。

重視對新技術的開發運用是媒介長盛不衰的關鍵

考察三大媒介集團近半個世紀的發展史，為什麼BBC、NHK、Time　Warner　能始終走在全球媒介的前列，成為媒介的常青樹，我們可以清晰地看到高度重視技術創新所起的至關重要的作用。三大媒介集團都具有對新技術的高度敏感和獨特的前瞻眼光，根據技術的發展不斷革新媒介產業形態。三大媒介集團緊跟新技術發展的整體脈絡都是：無線…有線…衛星…數字。

日本國家電視臺NHK對技術的開發一直保持高度的熱情，在其成立之初，專門負責研究、開發廣播電視技術的技術研究所就成立了。正是由於NHK幾十年來對新技術開發、運用的全力傾注，才使其在一次次的技術變革中始終居於同行之首，同時也對日本電視業的發展起到主導作用。

英國國家電視臺BBC採用以技術為主導的戰略集中於20世紀90年代後半期。在數字化浪潮的大背景下，BBC對數字技術的開發與運用投入了極大的力量。1995年，BBC利用數字技術開通了四套數字廣播頻道，成為世界上第一家運用數字技術的全國廣播公司。緊接著，BBC又開通了數字電影片道，數字直播衛星頻道和覆蓋全球的BBC　On　Line　商業網站。可以說，BBC近年的高速發展和全球擴張，很大程度上得益於技術主導戰略的實施。

從雜誌起家的美國傳媒巨頭Time　Warner　的歷史就是經營、技術不斷創新的歷史，集團發展的每一步都留下了技術創新的深深烙印。雖然它在近年與美國線上的合併也許並不成功，但我們從中也能強烈地感受到其順應傳媒業技術變革，引領潮流、搶佔先機的勇氣和膽略。

高質量的內容生產是三大集團立於不敗之地的根本

對於任何一個媒介集團來說，最終決定其市場位置的還是它的產品……媒介內容。內容為王，是傳媒集團得以發展的最根本的基礎。

BBC依靠以政治時事為主的新聞、評論節目贏得國內市場的競爭優勢，依靠製作精良的娛樂節目獲得國外市場的認可。

NHK以高質量的新聞、教育節目主導日本電視市場。有統計顯示，在近年來日本十大熱門電視節目中，NHK的節目佔了一半。

定位於娛樂產業的Time　Warner，擁有極豐富且多樣性的內容是其制勝的法寶。它在電影、雜誌、音樂、出版物、電影片道、網際網路市場全線出擊，立足國內並大力拓展國際市場。憑藉高質量內容為其發展戰略的基石，Time　Warner穩居世界傳媒業老大的地位。

中國自有中國國情，但國外傳媒集團發展的經驗、教訓應是我們很好的參考。

中國影視集團發展情況

發展迅速：已有廣電集團19家，電影集團6家

在廣電總局的大力推動下，近年來，中國影視廣電集團發展非常迅速，截止到2003年底，我國共有經國家廣電總局正式批准的影視集團25家。其中有中央級廣電集團1家，省級廣電集團12家，省會