場激烈競爭的結果。從國際上看，經濟的全球化導致市場的全球化，導致國際廣播電視壟斷集團的形成和全球文化的擴張；在國內方面，電視業內部的競爭以及其他媒介的競爭壓力，都使分散、獨立的各電視臺受裝置、資金、技術、人才等多種方面生產條件的限制，在競爭中勢單力薄，難有大的作為。生存的需要迫使中國電視機構需要透過某種途徑來集中力量，增強競爭實力。而透過集團化發展，是解決廣電業內部固有問題，強化競爭優勢，提升中國廣電業整體實力的有效途徑。

新技術革命的必然要求

數字技術革命的到來使廣播電視從節目傳輸、覆蓋方式、市場格局、管理體制都發生了質的變化，也加劇了廣播影視業內部的競爭和外部的競爭與融合。新技術條件下的市場形勢，也要求中國廣電業儘快上規模、上水平，以大型產業集團的形態應對挑戰。

節約交易費用的因素

企業間任何一種交易過程都要付出一定的代價，這種代價就是交易費用。而交易費用的大小取決於企業的組織規模及交易形式。如一個多企業的聯合體，它就可以形成一定的內部交易市場。與一般的市場交易不同，內部交易市場保障條件充分，交易雙方減少了風險和過度競爭，減少了尋找交易夥伴和達成交易過程的活動費用，從而使交易費用降到最低點。這種以節約交易費用而產生的對多企業聯合體的需求成為企業走向集團化的一種動因，這一理論同樣也可以用來解釋廣電集團產生的動因。

規模經濟的要求

所謂規模經濟，是指人們合理地選擇或控制工廠、企業或其他經濟實體的規模，以最最佳化地集聚、組合生產力因素而取得最大的效益。即透過生產集中、經營集中、開發集中，以最大程度地降低成本，提高經濟效益，獲得規模效應。一般透過兩種途徑來實現生產規模的擴大：一是靠企業內部投資擴大；二是透過企業間的合併、聯合。顯而易見，集團是企業聯合極為有效的形式。

經過幾十年的發展，我國廣電行業已積聚了巨大的資源，但由於受計劃經濟體制的影響，條塊分割，配置不合理，利用不充分，整體資源配置亟待最佳化。而最佳化資源的重要途徑之一，就是集團化發展。因此，廣電機構透過聯合，取長補短，集中優勢，合理配置資源，產生協同效益，形成規模經濟以增強競爭實力向集團化發展，是中國廣電行業要走的必然之路。

國家產業結構升級的要求

中國廣電業是亟待發展的朝陽產業。隨著中國經濟的發展，國際地位的提高，為滿足大眾日益增加的對豐富的精神文化產品的需求，為擴大我國文化、廣電業的國內國際的影響力，政府必然會要求我國的廣電業做強做大，進行產業升級，對存在的不合理結構進行調整。而一批廣電集團的形成，可以在中國的媒介市場形成規模經濟效應，在競爭中發揮主導作用。特別重要的一點是，作為黨和人民的喉舌，中國的廣播電視承擔著宣傳黨的方針、政策的重要任務，而目前過於龐雜的媒體數量和種類容易產生噪音和汙染。組建媒介集團，在增強傳媒產業實力的同時，也易於形成強勢的輿論導向影響力。當然，這樣也有利於抵禦國外媒介集團在中國的擴張。

因此，無論是從滿足大眾日益增加的對豐富的精神文化產品的需求方面，還是從加強輿論導向的角度，國家在政策上都會支援廣電集團的發展。而黨和政府的支援對中國廣電產業、廣電集團的發展是至關重要的因素。

企業集團的主要特徵：一大七多

縱觀國內外主要企業集團的主要特徵，可以概括為一大七多。一大即規模大；七多包括多法人與股權分立、多層次控制與管理和協調、多單位、多種聯合方式但以資本聯合為主、產品與業務多元化經營、多功能、多國化經營。

發展中國的大型媒介集團是一個大方向，但如何按市場規律組建、管理、發展中國的電視媒介集團，是中國傳媒業的一個新課題。

國際媒介集團發展的幾個層次和啟示

媒介集團發展的三個層次

縱觀世界經濟的發展，我們可以看到，幾乎沒有一家大公司是透過單純的企業內部擴張而發展起來的，而某些公司透過兼併其競爭對手以及進行資源整合發展成為巨型公司，確是現代經濟史上的突出現象。國際大型媒介集團的發展也同樣要採用這樣的方法。媒介集團的發展通常有三個層次：

首先是同類媒介之間的互相兼併：報紙購買報紙，電視臺聯合成電視網。

然後是進入深層兼併階