票號北京分號經理們會商，一方面邀請各票號入股參與，另一方面請票號派人主持將要成立的這家國家銀行。 這個天賜良機無疑是給山西票號提供了一次極為難得的發展機會，但沒想到的是，票號的大掌櫃們卻做出了完全一致的回答：拒絕參與。 【採訪】張正明　山西省政協　副主席 他認為如果他完全進去，實際上是官府控制。他認為進去以後，還是我自己搞比較有前途。跟官府在一起，以官府的名義去搞，我只是個參與，所以他不想參加。 【採訪】朱蔭貴　中國社科院經濟所　所長 中國幾千年的封建社會傳統，加上幾百年自己繁榮的過程。他覺得我過去達到了這麼高的水平，我經營很成功的，我沒有不成功，那我這套理念是行之有效的。你要讓他接受這個事實，說你這套已經過時了，這個是很難的，而且需要一個過程，或者需要事實的，血淋淋的教訓往往才能達到，但是往往就是這個血淋淋的事實，到來的時候可能就沒有機會，再重新來改變了。&nbsp&nbsp

同　舟　忠　告（四）

【解說】 在北京的李宏齡沒有接到總號的命令之前，迫切希望票號能抓住這次機會，由山西商人來控制這家由朝廷開辦的銀行。用他自己的話說：“你參與，它要開辦；你不參與，它也要開辦，既然擋不住還不如由自家來辦好！” 為什麼李宏齡對票號改組銀行有如此之大的熱情呢？ 【採訪】朱蔭貴　中國社科院經濟所　所長 從資本上來說，它不是說在面向社會這種集腋成裘，它不是的。它是家族的，合夥的。這種侷限範圍，籌集資金這個範圍來源就是有限的，就是受到很大的侷限，這是一。 第二個，它有一個制度就是它基本上是得利均分，得利就分。今年我們經營下來結了帳，我們今年比如說，賺取了十萬元或者十萬兩，這十萬兩基本上就全部分了。原來資本是多少還是多少，它沒有一個就是說留公積金，這樣的一個制度，就是說逐漸滾動發展，越來越擴大規模。這樣的一個思路是沒有的，這樣的一個經營理念是沒有的，錢莊也好，票號也好，都一樣。 第三個就是我講它沒有像銀行一樣，面向社會吸收普通的小額儲蓄存款。在這點上中國很著名的一個例子，就是上海商業儲蓄銀行成立的時候，資本只有十萬元，實際上它實收資本才八萬，很小，還不如一個錢莊。但是它這個在當時歸國回來的美國留學回來的銀行家經營之下，用新的一種理念。一元開戶，就存銀元。過去存銀元是不給利息的，在外國銀行那兒存也不給利息，我們給，一元我就給你開戶，這樣就有很多普普通通社會中的老百姓，把自己一點點的錢也存在你這兒，它的儲蓄就非常快地發展，它在十幾年的時間，資本翻了幾十倍。到了三十年代的時候，它的資本就升到500萬元了，但是它的儲蓄存款上億元。&nbsp&nbsp

同　舟　忠　告（五）

【解說】 山西票號在體制上還存在一個致命的弱點，那就是山西票號自創立之初，就一直採取信譽貸款的制度。不論貸出多麼大數目的款項，都只看重對方的人格和信譽，不需要對方的任何抵押。當時山西票號曾用“萬兩銀子一句話”來標榜自己的這種信義原則。 與之不同的是，西方銀行施行的是抵押貸款。能做到這一點，是因為西方社會中注重的是法律和契約，而不僅僅是道德規範。即使在國外，他們也可以憑藉領事裁判權等治外法權來保證這些法律、法規能夠得以實施。 票號的種種弊端，李宏齡看得非常清楚。他在北京先後召集了幾次同業會議，會議的議題有兩個：一方面，既要將朝廷的戶部銀行控制在自己手裡；另一方面還不能讓這個銀行成為朝廷勒索山西人的工具。 對於這樣的難題，精明的山西商人，想出了一個解決辦法。 【採訪】王兆祥　天津社會科學院歷史所　副研究員 山西商人的辦法就是出人可以，但不出錢。這樣做的理由是由於連年戰亂，山西票號損失很大，無力投資入股，這個方法不但可以使朝廷不能再向山西票號勒索，而且又能憑藉自己的人員參與，從而把持新成立的戶部銀行。&nbsp&nbsp

同　舟　忠　告（六）

【解說】 由於山西票商的聲譽，做買賣的實力名滿天下，所以朝廷幾乎準備接受山西商人提出的全部條件。正當雙方正在進一步協商時，山西總號拒絕加入的命令傳到京城，山西商人與這次十分難得的機會擦肩而過。 這件事過去不久，李宏齡給平遙總號又寫了一封信，信的內容是勸久居山西中部縣城的總號大掌櫃、票號大股東們出來走一走。 “方今時局，日新一日，情形迥非昔