儘管短時間內，夢龍從業績層面還沒有收到顯著的影響，但這是大勢，林風也無力改變。

他有三種選擇：

一、讓夢龍像前世的靈通、空中、tom等sp概念股一樣，股價一路跌到白菜價，然後被動退市。這樣的話，對於林風在美國資本市場的口碑會是很大的影響，林風不會做這個樣的選擇。

二、為夢龍注入新的業務，比如智慧手機業務，讓夢龍改變sp公司的屬性，變身成為一家新技術公司，但這對於未來在移動網際網路時代，夢龍和風行之間的業務合作和利潤輸送中間會存在很大的麻煩。硬體和軟體必須是在一家公司裡，所以林風也不會選。

三、就是在一個合適的價格和時間，將夢龍私有化。

這樣的好處是，對資本市場而言，尤其是最初上市時持有夢龍股份的投資者，還是能有投資收益的。

對林風而言，夢龍這些年收購了不少移動網際網路方面的公司，在人才、技術上都有著成熟的經驗，是未來公司移動網際網路方向的基礎，私有化後，將夢龍與風行合併，就可以成立一個移動網際網路部門，與智慧手機部門形成軟硬體上的搭配，更快的實現風行推出智慧手機的戰略。

……

林風回到京城後，召集了李東、王浩、李夢媛，進行了兩天的閉門討論。

隨後，做出了最終決定。

啟動夢龍私有化！

李夢媛負責夢龍私有化的具體實施，從制定私有化方案，組建收購聯合體，獲得銀行支援（採用槓桿收購的模式），聘請財務顧問、法律顧問等等……

林風、王浩、李東作為大股東和收購方一致行動人，這個時候對手中持有的夢龍股票、期權就需要進行一系列的資本運作了。

私有化是一個非常複雜的過程，尤其是夢龍本次的私有化，目的是為了退市後與風行合併，那麼如何設計收購模式，尤其是參與進來的私募基金和其他財團如何配備股份或者給予回報，都需要進行設計和博弈、談判。

林風希望李東和李夢媛能夠在一個月內組建團隊，做出一個可行性的私有化方案來，供他參考。

這樣，他就可以在美國費城的ceo課程期間，和那些同學，包括美國資本市場的機構們進行面對面的交流，形成初步的意向。

第二百九十九章　私有化要約

所謂私有化（privatition），是指由上市公司大股東作為收購建議者所發動的收購活動，目的是要全數買回小股東手上的股份，買回後撤銷這間公司的上市資格，變為大股東本身的私人公司。

上市公司“私有化”，可以說是資本市場一類特殊的併購操作。

與其他併購操作的最大區別，就是它的目標是令被收購上市公司除牌，由公眾公司變為私人公司。

在林風前世的時候，在2012年之後，尤其是2015年，曾經在納斯達克掀起了一股中概股私有化迴歸的浪潮。

分眾傳媒、盛大遊戲、巨人網路、完美世界、人人網、奇虎360、如家等，近40多家在納斯達克上市的中國企業紛紛啟動私有化程序，在納斯達克退市，意圖迴歸a股。

當時一方面是因為國外做空機構對中概股的大肆攻擊，同時由於中美的文化差異，這些公司的股價和市值大多被低估。

另一方面也在於2014年的國內a股牛市，同行業裡業績差別不大的公司，在納斯達克和a股的市值可能相差十倍甚至百倍，這種巨大的市值差異，讓中概股私有化迴歸a股成為了一股潮流。

夢龍此次的私有化，當然並不是要回歸a股，而是退市之後與風行合併。

儘管如此，這也是納斯達克市場上的第一起中國概念股私有化退市的案例！

相信訊息如果一披露，必然會引起業界的軒然大波。

對於林風而言，這一戰略是必須進行的！

但如何能夠更順暢的完成私有化，還有看整個方案的設計，是否能夠讓美國投資者、參與私有化的私募財團、美國的sec和中國商務部都滿意，才能順利透過審批。

一般而言，在納斯達克上市公司私有化，有三種方式：

一、長式合併路徑，由大股東直接與目標公司合併，或由大股東先設立一個全資子公司，然後透過該子公司與目標公司進行合併。在合併協議中通常會規定，小股東放棄目標公司股份後所獲的對價為現金或是債券、可贖回優先股等。盛大前世時所採取的就是這種方式