報業傳媒集團管委會主任、南方日報社社長範以錦所著的《南方報業戰略——解密中國一流報業傳媒集團》，首次詳盡披露這家中國一流報業傳媒集團成功運營的經驗和方法。

讀著範以錦先生所著的《南方報業戰略》一書，我有一種情不自禁的欣喜。作為一名讀者，我享受著該書完整的理論框架、翔實的內容資料、精美的裝幀設計所帶來的愉悅；作為一名學者和商學院院長，我很高興能夠看到中國企業的掌門人的立言之舉。我個人認為，由我國成功的企業管理者親自解讀管理之道，會對我國的管理學教育，特別是MBA教育產生深刻的影響。

事實上，西方管理學教育實踐的發展已經說明了這一道理。20世紀50年代以來，西方管理學的“理論叢林”中出現了一個“經驗主義學派”，其掌門人就是被譽為“大師中的大師”的彼得·德魯克（Peter　）。該學派的主要思想是認為透過總結優秀企業的成功經驗、剖析平庸企業的失敗教訓，企業管理者可以從中學到有用的東西，進而提高自己的管理水平。德魯克曾經於1942年到通用汽車公司擔任顧問工作，切身感受了通用汽車公司在組織管理方面的獨到之處，並於1946年寫成了現代管理學的奠基之作《公司的概念》。在此之後，《追求卓越》（1982年）、《基業常青》（1994年）、《惠普之路》（1995年）、《從優秀到卓越》（2001年）等經驗主義學派的管理著作不斷湧現，這些書的作者都是試圖在不同的時代來總結企業成功的管理之道。

經驗主義學派蓬勃發展所帶來的一個實踐成果，就是催生並引導了全球範圍內的MBA和EMBA教育，諸多具有實踐工作經驗的學員聚在一起，熱烈討論企業案例成為了各大商學院中一道獨特的風景線。然而令人遺憾的是，由於諸多原因，中國成功企業的掌門人透過著書立說的方式，來解讀其管理之道還很少見。市面上為數不多的幾本書，有的理論基礎過於薄弱，只是工作總結的彙編；有的立意不高，甚至只是歌功頌德之作。

範先生的這部力作，既有完整的戰略管理理論分析框架，也有鮮活的企業競爭案例資料；既闡述了中國媒體企業所面臨的一般宏觀環境和行業環境，也剖析了南方報業傳媒集團自身的資源和能力；既展現了該集團引以為傲的多品牌戰略形成過程，也袒露了高層管理者在做出戰略轉移決策時的複雜心路歷程（如《南方體育》的無奈休刊）；字裡行間既充滿了作者對南方報業集團的深深熱愛，也絲毫不迴避曾經遇到的挫折和失誤。

掂量著手中這本厚達400多頁的新書，我感覺到一種沉甸甸的力量。作者是用心在向讀者講述一家媒體企業的經營戰略，同時也是用情在向社會闡釋一家成功企業的厚重責任。當這種高質量地解讀中國企業成功管理之道的著作更多湧現之時，我們中國商學院的教授就可以就地取材進行教學了，我們的MBA、EMBA學員也就可以更加直接地對本土企業的經營管理問題進行實實在在的討論了。果真如此的話，乃中國管理教育之大幸也。

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戰略決定高度

李新春　（中山大學管理學院院長、教授、博導）

收到範以錦先生的新著《南方報業戰略》，眼前為之一亮。作為一個商學院的教授，我近年一直在講授“企業戰略管理”課程，學生中不乏來自於新聞傳媒業的報人和管理者，大家都急切地希望探討傳媒業尤其在中國市場環境下的經營管理戰略。中國傳媒產業的迅速發展和未來廣闊的成長前景激動人心，但對於這個產業的發展尤其是報業傳媒集團企業的戰略，在國內很難找到一本系統的、有深度的著作，對於典型企業案例的研究更是少見。《南方報業戰略》一書無疑彌補了這方面的缺憾。全書46萬字，既有理論高度的思考，也有對企業個案鞭辟入裡的分析，生動的歷史、事實和對話，不時閃耀著作者多年實踐和思考的智慧。讀後為之振奮。範先生作為國內一家深具影響的報業集團掌門人，繁忙事務之餘，能寫出這樣一本厚重的書本，是著實讓人敬佩的。這其中，應當是凝聚了他多年的實踐和思考，為中國報業的發展給出了一幅歷史的畫卷和冷靜的探索，於理論於實踐都是一大貢獻，這樣說大概是不為過的。

南方報業傳媒集團的發展業績不用在這裡多加描述。改革開放二十多年來，南方報業傳媒集團從《南方日報》開始，逐步發展出《南方週末》、《南方都市報》、《21世紀經濟報道》、《新京報》等在國內有很高知名度、影響力和廣泛讀者群的報業體系，在