，難以全面、客觀、準確評價製片人的工作水平。

製片人在欄目管理中存在的問題

欄目管理方面：有的製片人對欄目缺乏整體把握能力，對欄目的發展沒有長遠規劃，存在盲目性和隨機性。在節目生產方面，生產流程缺乏監控，缺乏節目質量評估標準。

人員使用方面：不少欄目沒有合理的用人計劃和選擇標準，招聘人員也不經過臺里人事部門，進人隨意，人員素質良莠不齊。此外，在人員辭退方面，有的欄目沒有標準，製片人往往憑個人好惡決定員工的去留。許多欄目對人員工作業績沒有量化考核標準，員工收入沒有與業績掛鉤，薪酬發放標準不明確，發放情況不公開。

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管理創新（4）

經費使用方面：不少欄目沒有明晰的財務管理規章和節目經費使用上的必要程式和標準，使用情況不透明，缺乏監督，容易產生違規與腐敗。

·製片人管理改革

製片人制是一種授權式的欄目管理模式。作為節目生產第一線的主管，電視臺既要賦予他們在節目生產、經費、人員等方面的管理權力，同時也要對其有一定的約束和規範。

一直以來，都存在著〃製片人權力過大〃的說法，但這並不是問題的根源所在，〃權力過大〃只是現象，根本原因在於這個權力缺乏規範、約束和監督。所以，製片人管理改革的方向是建立一套適合各臺實際的有效管理制度，實現對製片人的科學規範管理。

以中央電視臺為例，為了加強對製片人的管理，制定了中央電視臺《製片人管理暫行條例》和被稱為〃陽光政策〃的欄目管理公開制度。同時還制定了《節目綜合評價體系》，實行欄目的末位淘