在各臺總體發展戰略的指導下，總編室會凸顯對各類頻道的宏觀調控功能，力求使全臺資訊資源使用最大化。從頻道的編排、定位，資訊的合理分配，頻道群間的相互配合與避讓，收視調查、頻道宣傳，包裝識別體系的建立等許多工作都需要總編室來統一協調完成。

總之，資源整合、宏觀調控、最佳化配置、傳播效果最大化會成為各臺總編室的中心工作。頻道各自為戰的遊擊做法，必然讓位於系統科學的頻道群管理體系。

·單頻道管理：頻道制替代中心制

目前，我國各臺的頻道運營管理，大多都是以中心制的形式來進行。中心制是事業體制下形成的管理模式，其行政式的管理架構疊床架屋，已經越來越不適應現代電視媒體的發展需要。此外中心制以節目的生產和管理為核心，極大地束縛了頻道的經營空間。

頻道制是以頻道為核心的現代電視媒體管理模式，它有利於提高管理效率，有利於頻道的廣告經營和產業開發。頻道制使頻道成為節目的運營中心和經營中心。

在管理上，由於頻道制在組織框架上是扁平化的，取消中心、部門，頻道長直接面對製片人，減少了中間環節，提高了管理效率。

在經營上，頻道制強化了頻道的經營功能，頻道成為了利潤中心，全面負責頻道營銷、廣告經營和產業鏈開發。

在組織結構上，頻道制增加了頻道經營機構，強化了經營功能。

可能會出現的情況是頻道總監抓總，一個副總監管節目生產和採購；一個副總抓廣告經營和產業開發（也可以由臺裡經營部門派駐）；一個副總抓行政、人事；財務總監則由臺裡派駐。

頻道制的管理模型更像總經理負責制下的現代企業管理模型。

·統放結合、循序漸進

頻道制代表頻道管理發展方向，但如何處理好頻道的相對獨立性與全臺頻道和經營管理一盤棋的關係，是每個電視臺管理者需要認真思考和實踐的新課題。

電視臺對頻道的管理可能會變成戰略管控式。臺長、分管臺長的身份可能會更像企業的董事長，重點抓頻道的佈局、發展戰略和經營方向，抓頻道高管人員的管理，協調頻道群之間的關係。而頻道總監則更像企業的總經理。

電視臺實行頻道制管理，頻道成為了宣傳中心和利潤中心。在頻道體制上，可以成為獨立法人單位，如目前的上海東方衛視，也可以不成為獨立法人單位，但無論採用哪一種形式，頻道都應有與之相配套的政策、機制保障。如相對獨立的人事權、財務權，經營權以及與之配套的激勵機制、競爭機制和監管機制。比如臺裡派駐財務總監，頻道應進行傳播效果、經營業績的考核等等。

實行頻道制管理，增強了頻道管理者的權利與責任，建立起電視臺與頻道的新型關係。頻道制的推行，打破了原有的組織框架和管理模式，必然會產生人事的變動和權利的再分配，帶來方方面面的振動。先從一個試點開始，積累經驗後再全面鋪開，會更為穩妥一些。

總之，頻道制代表現代電影片道管理的發展方向，頻道制的全面推行，對促進我國電視業的大踏步發展，其影響力絕不會亞於12年前，從《東方時空》開始的製片人制代替科組長制的改革。

製片人管理體系再造

欄目製片人製作為一種電視欄目管理模式，自1993年在中央電視臺《東方時空》欄目開始試行，迄今已走過了12年的歷程。12年來，欄目製片人製得到了普遍推行，為促進我國電視事業的發展做出了很大的貢獻。在肯定成績的同時，我們也應正視在目前製片人管理中存在的不少問題。主要包括電視臺對製片人的管理和製片人對欄目的管理兩個方面。

電視臺在對製片人的管理中存在的問題

製片人定義：欄目製片人的定義不明確，在實際工作中造成一定程度的混亂。

製片人選拔：一是選拔途徑過窄，許多電視臺只從本部門、只從正式職工中選拔，阻礙了許多優秀人才的進入；二是選拔程式和標準不統一，領導意志因素起了較大作用；三是製片人沒有明確的任期，能上不能下，缺乏淘汰機制。

製片人的崗位設定：各欄目製片人的設定數量不一，較為混亂；一些部門主任同時兼任製片人，造成職權行使上的交叉和混淆。

製片人的責權利：製片人的責權利不明確，缺乏清晰的授權、有效的監督和充分的激勵。

製片人的考核評價：目前的年終考核方式較為粗放，標準不夠量化