日增加註冊資金之後高洪英和王健平二人所出資金，都來自於上海健特。

上海健特當然不會如此慷慨，把上億資金隨便借給兩個自然人開公司。在私下裡，一定會有一個確認史玉柱或上海健特為實際控制人的協議。這個方法，在註冊上海健特的時候就已經用過了。史玉柱在接受媒體對於他同上海健特之間關係的追問時，一不小心說道：“這個我們就不要去深究它了。肯定有一些協議……”

不過，在2000年上海華馨成立之後很長一段時間裡，都沒有人知道這家公司的存在，從2000年下半年到2001年上半年，大多數的視線都被史玉柱還債和這個“著名的失敗者”東山再起的傳奇所吸引。

悄然誕生的上海華馨和1999年同樣悄然誕生的懷遠宏強和黃山康奇一樣，都是為了完成特定任務而專門設立的公司。所不同的是，懷遠宏強和黃山康奇的任務是“掩護”史玉柱設立上海健特，上海華馨的任務是“掩護”史玉柱實現上市的計劃。

1999年才成立的上海健特儘管業績非凡，但它顯然不可能在短時間內上市。想要以最快的速度進入資本市場，最好的選擇就是“買殼”：尋找一個業績不佳的公司，把能夠每年創造數億元銷售額的腦白金裝進去，這樣，雙方都有好處，史玉柱可以開啟資本市場的大門，“殼公司”可以改善經營狀況。實際上，這也是國內大多數民營企業採取的上市途徑。

這樣的“殼公司”並不難找，史玉柱選中了在深圳證券交易所上市的青島國貨集團股份有限公司。

這是一家擁有60多年曆史的老牌零售企業，國貨的名字就是1933年為抵制日貨、捍衛國貨而起。由於超市等新興業態的衝擊以及國內零售市場競爭加劇，1996年上市以後，青島國貨的業績逐年下滑，到1998年下半年開始出現虧損。1999年，青島國貨虧損4114萬元，2000年仍然虧損2393萬元。昔日青島商業老大面臨著前所未遇的嚴峻挑戰，以青島國貨經營狀況來看，憑藉主業扭虧已是不可能的，唯一的出路就在於資產重組。

雖然青島國貨是一個虧損累累的企業，但卻是一個理想的“殼公司”。國泰君安證券公司在2000年10月份釋出的《青島國貨調研簡報》稱：青島國貨“長期投資餘額為2031萬元，大多為當時擴張為青島國貨（集團）時所收入的一些小型商業企業以及對萬通證券的投資，處理較為便利。固定資產2�63億元，其中主要為1997年底配股資金購入的裕泰大廈1層～9層物業以及公司的老營業大樓和遼寧路中段的一些物業。另外，公司總股本為11367�9萬股，第一大股東持股比例較低，僅為29�73％，而第二大股東就是社會公眾股東泰和基金，青島國貨的確是一個優良的殼資源公司。”

第十六章　史玉柱系（下）（3）

史玉柱急需一個合適的“殼公司”，青島國貨需要在最短的時間裡改善經營狀況。雙方一拍即合。

2000年9月29日，在上海華馨成立一週之後，青島國貨第一大股東——青島市商業總公司與上海華馨簽署《股權轉讓協議》，將青島市商業總公司持有的2811萬股青島國貨國有法人股轉讓給上海華馨，上海華馨以24�73％股權比例成為青島國貨的新任第一大股東。由於涉及轉讓價款為8000餘萬元，已經超出國家法規規定的非投資性公司對外投資比例，華馨不得不增資並引進新股東。2000年10月16日上海華馨增加資本金，就是為了讓公司註冊資本符合國家規定。

雖然青島市商業總公司同上海華馨簽訂了《股權轉讓協議》，但由於涉及國有股轉讓，尚需得到當時的財政部的審批。

在等待財政部審批期間，史玉柱又重新梳理了上海華馨的股權關係，並把無錫健特裝入上海華馨的資產中。

2001年2月22日上海華馨投資有限公司股東會透過決議：一、黃山康奇實業有限公司從上海華馨投資有限公司退出全部40％的股份；二、王健平從上海華馨投資有限公司退出全部25％的股份；三、黃山康奇實業有限公司與王健平所退出的全部股份轉讓給汪遠思；四、調整後的股本結構、出資方式、出資額和所佔比例為：汪遠思以貨幣出資11700萬元，佔總股本65％，高洪英以貨幣出資6300萬元，佔總股本的35％。

關於汪遠思和史玉柱之間的關係，媒體頗多猜測。甚至有媒體猜測汪遠思也是史玉柱的老部下。

當上海華馨對青島國貨的收購得以完成，青島國貨更