而成年人，同樣的情形，他立即會出現惶恐之態：“這傢伙真來了！”他知道那些不能算“合乎道德的方式”所潛伏的隱患。

那些曾經備受他信賴的人，現在卻要把他一磚一石壘起來的高山從根上挖空！他必須不斷地清除害群之馬！旁觀者看到了他的凌厲與果斷，卻不知道他心裡流血的滋味。他也曾嘗試著醉生夢死，開始琢磨怎麼花錢，怎麼無為地花錢，怎麼為了花錢而花錢。可是，荒唐過後，是更加心慌意亂。於是他尋求刺激，甚至尋求敵人。不是為了商業利益而尋求敵人，而是為了尋找敵人而尋求敵人！他明白，再沒有比敵人的存在更能使他保持一種警醒狀態的了！

企業家的中年危機與出路（3）

危機的根處

美國人戴西感嘆：“亞馬遜時間等同於狗年。人類的1年等於狗的7年。在亞馬遜的3年，我已經像一個老人了”（《21個狗年———在亞馬遜打工的日子》）。中國企業家的時間也等同於狗年。普通人的一年，企業家卻相當於耗損著自己7年的能量，以至於疲勞致死時有發生。常人無法理解。他們不是重體力勞動者，沒有必要下煤礦，也沒有必要去挖土方搞建築，動輒賓士、寶馬，侍者如雲，高檔酒店，這是一般人都羨慕的生活，何來疲勞之有？可是，那種心累，有誰說得清楚？！

企業家的真正危機，不是積勞成疾，也不是思維上的誤區，而是精神上的危機。一如我們的社會，企業家正在遭受一場信仰危機。“我是一切的根源”。這個曾經鼓勵我們企業家白手起家、克服千難萬險的信條，現在卻成了我們理解企業家危機的關鍵。

老一代企業家李嘉誠，已經完成了這種內裡的調整。一種“建立自我，追求無我”的價值觀，使他把自己的生命跟更廣大的世界連通。比爾·蓋茨敢笑、敢恨、敢跳，也敢流淚。在印度一個偏僻的鄉間小路上，當一些打著赤腳的鄉下人，跑過來感謝微軟的遠端軟體解決了偏僻鄉下人看病的難題，挽救了許多人的生命時，比爾幸福地哭出聲來。生命的意義被印度的鄉下人給點醒：“提升人類的福利層次”。有了這樣的標杆，我們前邊說到的所有的危機，在比爾看來都不成立。而比爾心裡鎖定的危機，卻是我們中國企業家很難領略到的東西。美國總統布什上任後，宣佈了萬億美元的減稅計劃，其中包括計劃在2010年前逐步取消遺產稅。執行這一計劃，美國將每年減少300億美元的遺產稅收入。這對富人是個好訊息，可是比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特、索羅斯等120名富翁卻聯名上書，反對政府取消遺產稅。比爾·蓋茨們的理由很簡單：不能允許我們的第二代不勞而獲！他們如果不勞而獲，會使他們跟同時代的年輕人處於不公平的競爭狀態，這種現象會影響美利堅合眾國未來長久的國力！時刻裝著國家持續的競爭力，這就是世界首富的情懷。

黎巴嫩詩人紀伯倫，更以他優美的詩句把蓋茨們的情懷上升到一種很高的意境：“生活的確是黑暗的，除非有了渴望；所有渴望都是盲目的，除非有了知識；一切知識都是徒然的，除非有了工作；所有工作都是空虛的，除非有了愛；當你們帶著愛工作時，你們就與自己、與他人、與上帝合為一體。”詩人的這個意境，正是化解中國企業家中年危機的處方！

其實我們的企業家並沒有到達絕境。世界是容易淡忘的。沒有人去刻意追究那傲立於山頂的高把根紮在多深多髒的地方。當一個人把遼闊圈起來，自己就變得狹窄了。真正需要的是企業家從現在開始開啟自己的心門，把自己的愛和赤誠納入到“提升人類福利層次”這個巨大無窮性的世界中來。

真正偉大的事業都需要靈魂。當我們的心靈強大時，我們便可以創造一切，享受一切。

溝通：人乃是一座橋樑（1）

獨特性的本源：一個已經沒有指望徹底根除自己某種缺點或哪怕是把它向自己和他人掩蓋起來的人，會試圖在這種缺點裡找到其特有的優點來的。假使他在這一點上得以說服周圍的人，他就達到了雙重目的：既擺脫了良心折磨，又成為獨特的人。

——舍斯托弗

溝通能力常被人誤解為一種說話技巧。其實不然。十年的經營管理讓我體會到：溝通能力是做人最本原的一些素質，如誠信、責任、意志、創造、視野、愛心、親和、平實等的集合力。人之所以為人，人之所以偉大，乃是他是一座橋樑。人們對空洞的概念麻木或敬畏，對感官所能及的東西心生嚮往。因此，溝通也只有在人們的行為中才說得清。

當貧弱人性佔了上風

一個