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胡文海聽著餘世維的演講，越聽越是想笑。真是懷念啊，不得不說，餘世維這一套回過頭再去看的時候，其實不外如是。

先是一個似是而非的理論，然後舉例證明它。怎麼證明能讓人信服呢？餘世維抓住了問題的關鍵。對絕大多數人來說，證明一個問題的邏輯完整性並不那麼重要，尤其是不習慣“獨立思考”的人。要想讓自己的證明有說服力，簡單的說，只要“裝b”就行了。

對，裝的越nb，說服力就越強！

亞洲最大的航空公司啊，世界五百強啊，全日空的社長啊！

只要把這個背景一交代，那接下來的結論自然是無比有說服力的。看看，這麼nb的人物都是這麼做的，你想不想nb？快跟著學啊！

但問題就在這裡，每一個人的成功不一定都是可以複製的。就算可以複製，複製的那個人是否適合這條道路？

這就是成功學的根本軟肋，它聲稱成功有其必然，認為可以透過學習成功人士的成功方式複製成功，卻無視了這個世界的複雜性。

可是不可否認，成功學這一套起碼作為洗腦方式來講，效果真的拔群！

說實話，要想迅速的改變這批胡解放的嫡系班底思維方式，也真的是隻有用成功學來以毒攻毒了……

現在看來餘世維這一套還真是非常有用，只要看看臺下坐著的這群人聽課如此專注，而且手上筆下不停的態度就知道，等這套課程結束之後，這些胡家嫡系肯定就要脫胎換骨啦。

其實拋去餘世維演講裡那些成功學的東西，從多少成功學導師一茬茬的前赴後繼，他卻能堅持如一就能看得出來，這人講的還是有些真東西的。

尤其是對於管理學一無所知的人，他可以說是一個不錯的，易於接受的入門引導。

對的，胡文海之所以把這些人集中起來聽餘世維的講座，其實就是在開小灶。

道理很簡單，老胡家嫡系嘛，難道真的讓所有人都處於一個起跑線上？這樣對普通工人公平了，對這些一直追隨胡解放的嫡系難道也公平？

這世界上本來就沒有絕對的公平，投之以桃報之以李。既然這些人早就向胡解放效忠，那在機會來臨的時候當然要給與他們適當的傾斜。

如果連一直跟隨的自己人都不照顧，那以後還有人會奉獻忠誠麼？

只要這批嫡系能夠符合胡文海的要求，他是絕對樂於將這些人充實到新科公司的基層和中層，成為新科王朝堅固基石的。

不過在此之前，他們首先要證明自己，是有培養價值的物件。從這一點上來說，資本家們確實是公平而一視同仁的。

在後門聽了餘世維的演講足有半個小時的時間，胡文海這才滿意的轉身離開了廠辦大樓。

既然暫時來說培訓上並不需要他來操心，那他的注意力就要放到暫時更重要的事情上了。

培訓是很重要——從長遠來看是相當重要。但也有一些迫在眉睫的問題需要胡文海來解決，那就是如何改造二車間，做好迎接新業務生產裝置的準備工作。

第七十七章車間改造

“我們接下來要進場的裝置對環境要求很高，現在二車間的環境絕對不合適！”

胡文海站在空曠的二車間廠房裡——這簡直可以算是一個奇蹟，胡虎確實有幾分能力，竟然真的用手上那點人的力量，在兩天時間裡就搬空了整個二車間。

雖說二車間原本不過是個模型車間，主要也就是做個砂型、木模，裝置相對簡單體積也不大。但二車間本身佔地近900平米，一眼望過去相當開闊，正所謂破家值萬貫，幾十年也積攢下來不少笨重家當。

曾經頗顯擁擠的二車間現下已經變的空無一物，就連當初懸在車間頂樑上的電葫蘆，如今也已經不見所蹤。

一群人此時正站在大門前，有些凝重又有些新鮮的打量著即將迎來新生的二車間。

“我們二車間的條件不差吧，這還怎麼改，當年蘇聯人援建的時候就是這麼設計的，全國百分之八十的車間都差不多啊！”

說話的是胡文海返聘回來的老師傅，原來二車間的主任王德陽。他在二車間做了十多年的車間主任，要說廠裡論對二車間的熟悉程度，沒人能比得過他。

對已經搬空的二車間，他是有些惋惜遺憾，又有點期待。

惋惜的是自己曾經工作過的地方，如今已經再也找不到那些老夥伴。而期待的，則是胡文海即將