是不斷變化的，當大賣家大到一定程度，規模達到一般企業標準時，客觀上也會促使其進行物理層面的工商登記註冊，成立企業，於是也就變成了B2C平臺使用者，對他們來說也需要一個B2C平臺來滿足業務增長的需求。

新的模式

傳統模式的B2C企業有當當、卓越。他們起源於純網路型網上商城，現在都不約而同地開始拓展線下的供應及配送渠道。

噹噹、卓越，作為國內最具影響力的由純網路起家的B2C網上商城，他們在B2C電子商務領域先走一步，但他們並沒有獲得太大的優勢。一方面是虧損的傳言，另一方面兩公司不約而同地從精品銷售思路轉變到現在猛增產品品種及線下倉庫規模的事實，除實體店面外，他們在物流、倉儲等傳統零售行業的流通環節中投入的人力、財力都在不斷地增大。也許他們都在多年的網商曆程中發現飄蕩在空中的純網際網路B2C模式並沒有太大的生存優勢而且遇到了巨大的發展瓶頸。

其實，B2C領域應該處處是黃金，看看亞馬遜當年上市時的盛況空前就能明白。在短短兩年內，亞馬遜股價從17美元左右一路飆升到140多美元。但後來，亞馬遜的股價卻一路跌回到十幾美元的起點，經過一番調整也只是回升到約40美元的價位。經過了這麼多年，B2C在整個電子商務市場中佔了不到1％的份額，甚至落後於晚輩小生C2C的2％。

早在幾年前，馬雲就預言：

各種電子商務形態在未來都將融合，結合在一個大平臺上執行。連通B2B和C2C平臺之後，一種全新的B2C模式將會產生。

從2005年開始，馬雲就在嘗試將阿里巴巴的買家和賣家引到淘寶，鼓勵淘寶網的賣家去阿里巴巴進貨，再