是理解很少。後來我很少看小說，但是金庸的武俠世界給我的少年時代很多美好回憶。

我自己覺得很幸福，身邊的很多東西都有人把他寫下來，四處傳播，無論是金庸的江湖還是魯迅的世界，都給後來去江南的人很多幻想。

每個人都有一個江湖夢。對於看著金庸小說長大的一代人來說，那個風雲際會的“射鵰世界”是永遠的夢。所以，才有了那麼多利用金庸的武俠世界書寫當代人體驗的妙文，也才有了這本《我的射鵰時代》。

千百年來，文字的載體一直在變。十多年前的我們，從租來的卷邊缺頁的書上親近金庸筆下的俠文化，資訊時代的今天，我們又把鍵盤輸入的文字檔案重新還原成紙質圖書，只不過，我們的點選將變成品讀，我們的激賞將滋生出更多反思。

曾經的時代漸漸遠去，我們這些所謂的“網路英雄”也許會成就另一代人的江湖夢。我不知道人生的下一盒巧克力會是什麼味道，但我為之努力過的一切，卻必將歷久彌真。

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心靈之約篇：王永慶（1）

作者簡介：王永慶，生於1917年，1954年籌資創辦臺塑公司，靠“堅持兩權徹底分離”的管理制度，他的“臺塑集團”發展成為臺灣企業的王中之王，在世界化學工業界位居“50強”之列，是臺灣唯一進入“世界企業50強”的企業王。現任臺塑集團董事長。

吃得了苦，便是最偉大的力量。——王永慶

吃得苦中苦，方為人上人

事事要求明朗化

各位都是大專畢業生，在學識修養上，我認為已有足夠的實力，到社會上工作，貴在能夠於自己的崗位上有所貢獻。

如何貢獻呢？絕不是像過去的做法：在管理不善的時候，要靠資格、要靠人事關係才能獲得重用。這種做法，不僅事無法辦好，對於工業發展，甚至對於國家民族都有不良的影響，更別說有所貢獻了。

要有貢獻，先要大家懂得管理，使管理明朗化，而後大家才知道如何做事，如何適才適所，於是人才可以被髮掘、被提拔。

所謂發掘人才，就是不要埋沒人才，資質稍微差一點的人，也要提拔，因為管理明朗化以後，能力差一點的人，不得不自我反省，努力跟上週圍的人，這樣就可以慢慢培養成為優秀的人才。

在一個表現比較突出的單位，我們隨便請一位同仁和他談一些問題，大抵都可以答得上來，並且會解釋得很好；如果是差一點的單位，大多數的人都糊里糊塗，不僅主管無知人之明，大家對事的處理也搞不清楚。一個單位或一個團體的成員，說他們都很好，我想未必；說都很差，也不見得。

在一個管理明朗化的單位裡，差一點的人，看到別人精明能幹，處事練達，由於向上心使然，就會努力學習，把事情學會、弄清楚，而更由於管理明朗化、制度化，一切操作定有標準可遵循，在這樣的環境裡工作，由於環境的薰陶，秩序化的逼迫，個人的所作所為，自然被納入一定的軌道，不好的也就慢慢地變得好起來。

心靈之約篇

要是在一個大多數的人都糊里糊塗的單位裡，就是本來較精明、腦筋也清楚的人，看到大家都渾渾噩噩、迷迷糊糊，也會不知不覺地懶散下去。時間一久，自然而然地也跟著大家馬虎、耽誤，凡事不去追根究底，也變得糊里糊塗，這是非常可惜的。

因此，我們今天要談“科學管理”，必須使大家先了解管理的重要，懂得如何管理，如何才能使管理明朗化，然後，大家才會懂得如何做事，這是非常重要的。

各位讀了十幾年的書，現在畢業了，到社會上工作，絕對不能驕傲，自以為了不起。父母、社會和國家培養各位到大專畢業，實在花了一番心血，而所期望於各位的，是希望各位將來對社會、對國家民族有所表現，有所貢獻。

飲水思源報親恩

我們暫且拋開對國家民族應如何貢獻的大題目，先談一談父母對我們前途的關心和期待。

大家都知道，父母撫養我們、培育我們，是出於一種天生的愛心。為人父母者，不論他們一生中做了多少見不得人的壞事，哪怕是當了強盜，也決不會希望子女和他們一樣幹壞事淪為強盜。他們總希望自己的子女，將來能夠好好做人，好好表現，這種“望子成龍”的心情是旁人所不能想像的。

父母不僅生養我們，還要苦心培養我們，這種恩情，山高海深，永遠不能磨滅。

然則，我們為人子女者，應該如