眾多公司安享國內太平與繁榮的關口，TCL率先走出國門，接連收購西方跨國公司。一如挫折和失敗是一個人的真正財富，先行者的每一步，不管是成功還是失敗，都是中國公司的一筆真正財富。

企業家不是神人，他們許多人都是空想家與急性子的混合體，擁有的是一種創造新事物的熱情和一種百折不撓的倔強。他們往往能把人們認為辦不成的事給辦成。在壓頂的困難之中，義無反顧，很有點以頭撞牆的倔強。沒有一個人能夠保證不出錯，真正缺乏的是這種義無反顧的探索勁頭。而在事情成功之後，周邊都是崇敬的目光，他們卻心生倦意，辦事過程中那些道貌岸然的貪婪讓他們齒冷和厭倦。大凡這樣的人，都有點脾氣，也不擅長管理和行政事務。他們與中高層一直處於一種緊張的對立之中。而中國公司又缺乏一種制度建設，幫助企業家克服個人的侷限，於是一次次地被捲進公司的危機之中。李東生正是遭遇這樣的難題。在一個封閉的圈子裡，有一些問題可能永遠觸及不到實質。正因為如此，李東生才跳過中間層，直接把反思《鷹的重生》系列掛在了內部員工論壇上。在既定戰略實施發生困難的時候，李東生需要更多人來思考公司面臨的困境。

我們的關注與評論，也可能是李東生所期待的一種關�